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“今年承接9項(xiàng)重點(diǎn)工程，總營收達(dá)1600萬元，凈利潤預(yù)計(jì)突破400萬元！”近日，凱惠電力江心沙分公司海門立新小區(qū)9期居配工程順利收官，負(fù)責(zé)人周逢秋在決算間隙算起一年的“收益賬”，不僅洋溢著豐收的喜悅，更印證了企業(yè)五年轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)成效。這場(chǎng)跨越式發(fā)展，始于五年前那場(chǎng)關(guān)乎生存的戰(zhàn)略抉擇。彼時(shí)，農(nóng)電體制改革浪潮洶涌而至，墾區(qū)農(nóng)電企業(yè)依賴的國網(wǎng)定補(bǔ)與電費(fèi)溢價(jià)等營收渠道驟然歸零，超1億元的年度營收化為烏有，企業(yè)面臨關(guān)門歇業(yè)的絕境。危局之下，集團(tuán)公司果斷決定，依托東辛農(nóng)場(chǎng)凱惠電力公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)積淀，整合其余農(nóng)場(chǎng)17家農(nóng)電企業(yè)資源。2021年1月，全新的凱惠電力公司正式重組運(yùn)行，集團(tuán)公司在成立大會(huì)上明確了“搭平臺(tái)、拓業(yè)務(wù)、建機(jī)制、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的發(fā)展路徑，為企業(yè)指明了“由退轉(zhuǎn)進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。從“政策托底”到“市場(chǎng)化運(yùn)營”，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型注定荊棘叢生。凱惠電力邁出的第一步，是思想層面的“換腦革命”。公司連續(xù)召開三場(chǎng)專題研討會(huì)，將市場(chǎng)形勢(shì)、轉(zhuǎn)型壓力、發(fā)展機(jī)遇掰開揉碎向全體職工解讀，同時(shí)廣泛征集合理化建議并納入年度發(fā)展規(guī)劃，讓職工從改革的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的“參與者”，凝聚起轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的合力。電力運(yùn)維

元旦臨近，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)升溫。走進(jìn)新洋農(nóng)場(chǎng)美爾姿優(yōu)鮮超市打包車間，一箱箱草木灰咸鴨蛋正被工作人員熟練分裝、打包，現(xiàn)場(chǎng)繁忙而有序。“訂單多、時(shí)間緊，必須保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)！”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人唐赟的話語中，既透著備戰(zhàn)節(jié)日的緊迫感，更藏著保障供應(yīng)的信心。為從容應(yīng)對(duì)節(jié)日消費(fèi)高峰，新洋農(nóng)場(chǎng)提前布局、多線協(xié)同，在特色農(nóng)產(chǎn)品供銷、超市零售、服裝定制、賓館服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域全面動(dòng)員，扎實(shí)筑牢保供鏈條，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與暖心服務(wù)迎接新年到來。作為承載傳統(tǒng)風(fēng)味的核心品類，草木灰咸鴨蛋的供應(yīng)備受關(guān)注。在生產(chǎn)車間，工作人員嚴(yán)格遵循古法工藝，守護(hù)著歷經(jīng)35天自然發(fā)酵的獨(dú)特口感。為確保品質(zhì)穩(wěn)定、供應(yīng)充足，農(nóng)場(chǎng)提前一個(gè)半月便啟動(dòng)備貨工作，依托自有生態(tài)散養(yǎng)麻鴨蛋資源，從源頭把控品質(zhì)。針對(duì)運(yùn)輸易損難題，團(tuán)隊(duì)特別升級(jí)防震蛋托與定制包裝，同時(shí)重點(diǎn)拓展企業(yè)、學(xué)校等B端市場(chǎng)，讓這款特色產(chǎn)品成為節(jié)日員工福利的熱門選擇，更與多家大型單位建立起穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。此外，農(nóng)場(chǎng)還持續(xù)探索品類創(chuàng)新，近期試水推出皮蛋禮盒，進(jìn)一步豐富市民節(jié)日餐桌選擇。直面消費(fèi)者的美爾姿優(yōu)鮮超市，早已全面進(jìn)入“節(jié)日狀態(tài)”。貨架上，糧油、副食等重點(diǎn)商品儲(chǔ)備充足、陳列整齊。超市以“

日前，第三十二屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選結(jié)果揭曉。由江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)申報(bào)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果——《大型種子企業(yè)聚焦成果轉(zhuǎn)化的全鏈條科技創(chuàng)新管理》獲評(píng)全省企業(yè)管理類一等獎(jiǎng)。該企業(yè)管理創(chuàng)新成果從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局、研發(fā)平臺(tái)搭建、體系構(gòu)建、資金投入、成果考核與激勵(lì)等多個(gè)維度，對(duì)大華種業(yè)近年來管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、深刻分析和精準(zhǔn)闡述，較為全面系統(tǒng)地反映大華種業(yè)推動(dòng)企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。此次獲獎(jiǎng)，是對(duì)大華種業(yè)戰(zhàn)略管理、自主研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)拓展等全鏈條管理水平的權(quán)威認(rèn)可。未來，大華種業(yè)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效的管理理念，持續(xù)深化管理變革，將更多管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，為引領(lǐng)種子行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)更多力量。江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選是由江蘇省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織，通過企業(yè)自愿申報(bào)、有關(guān)單位推薦，經(jīng)江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)形式審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、專家評(píng)審等程序產(chǎn)生。開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)定，旨在引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全要素大幅提升新質(zhì)生產(chǎn)力，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

元旦臨近，消費(fèi)市場(chǎng)再迎熱潮。南通公司旗下墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司早早進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)，從倉庫到門店、從線下到線上，一幅保供應(yīng)、促營銷的生動(dòng)圖景正徐徐展開，為即將到來的節(jié)日消費(fèi)注入滿滿的“鮮活力”與“煙火氣”。走進(jìn)墾優(yōu)鮮品倉庫，一派繁忙卻井然有序。貨架上，“江海一粟”大米、“墾品會(huì)”調(diào)味品禮盒等自有品牌產(chǎn)品堆垛整齊、儲(chǔ)備充足。工作人員顧曉云正緊張地進(jìn)行出庫檢查、物流調(diào)度，確保每一筆訂單都能準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。“元旦和春節(jié)檔口接得很緊，我們從11月就開始加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，”她一邊核對(duì)單據(jù)一邊介紹，“特別是糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品這些節(jié)日剛需品，必須保證不斷貨、不脫銷，讓老百姓安心過節(jié)。”門店是保供應(yīng)的“最后一公里”，也是營銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。在“墾品會(huì)”門店，“蘇墾優(yōu)品”系列產(chǎn)品、自有品牌特色糧油被精心陳列在入口顯要位置，吸引著顧客的目光。為豐富節(jié)日餐桌，公司積極與當(dāng)?shù)刂称菲髽I(yè)對(duì)接，引入了多款富有地方風(fēng)味的鹵制熟食、預(yù)制菜品，并通過社群“接龍”方式預(yù)熱，精準(zhǔn)觸達(dá)社區(qū)居民。“我們提前準(zhǔn)備了充足的貨品，并且根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，增加了水果、生鮮、禮盒等商品的備貨量和補(bǔ)貨頻次，”門店負(fù)責(zé)人曹振雷說道，“看到顧客挑選到心儀

近日，南通市氣象臺(tái)發(fā)布寒潮藍(lán)色預(yù)警信號(hào)，蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司高度重視，堅(jiān)持“因地制宜、分苗施策”原則，組織技術(shù)骨干深入踏田巡苗，根據(jù)不同區(qū)域土壤墑情、苗情長勢(shì)等制定差異化管理方案，通過“苗情預(yù)警+開方調(diào)整+動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”方式，精準(zhǔn)提升冬管實(shí)效。“眼下正值小麥冬管關(guān)鍵期，必須因時(shí)、因地、因苗施策，全力保障小麥安全越冬，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)根基。”在第二生產(chǎn)區(qū)，農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人王俊蹲在田間查看苗情和土壤墑情，針對(duì)晚播弱苗、底肥不足等問題與生產(chǎn)管理人員深入交流，共同探討及時(shí)有效的管理措施。為了做好冬管工作，蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司農(nóng)業(yè)中心制定了“苗情預(yù)警+開方調(diào)整+動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的閉環(huán)式管理措施，切實(shí)筑牢不同作物安全越冬防屏障。“我們利用搭載多光譜相機(jī)的無人機(jī)進(jìn)行巡田，感知小麥氮素、葉綠素、水分含量等信息，同時(shí)監(jiān)測(cè)光合作用、表面溫度分布、地表土壤濕度等多種信息，再結(jié)合踏田查苗結(jié)果，確定不同田塊的管理等級(jí)。”王俊說，對(duì)生長偏緩、墑情較差等田塊進(jìn)行預(yù)警，第一時(shí)間指導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)區(qū)采取追肥、澆灌等針對(duì)性強(qiáng)的措施，并將田塊信息納入動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，適時(shí)采取“回頭看”，確保措施有效、落實(shí)到位。“這樣的方式能避免胡子眉毛一把抓，工

在通宇公司持續(xù)拓展多元化業(yè)務(wù)格局、著力提升精細(xì)化運(yùn)營質(zhì)效的背景下，全面預(yù)算管理成為公司推動(dòng)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。為夯實(shí)這一管理基石，通宇公司結(jié)合多元化業(yè)務(wù)特征，系統(tǒng)構(gòu)建了一套兼具針對(duì)性、智能化與標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算報(bào)表體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)據(jù)動(dòng)能。該體系分為業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表兩大核心模塊。業(yè)務(wù)報(bào)表聚焦房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、園林、建材五大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營特點(diǎn)，差異化定制收入核算、成本歸集及投資計(jì)劃等業(yè)務(wù)預(yù)算表樣，確保數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)高度契合。同時(shí)，通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)科目與費(fèi)用報(bào)銷模板，支持多部門便捷填報(bào)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的流程化與規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)報(bào)表模塊，通過深度整合財(cái)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及利潤表的智能聯(lián)動(dòng)。在精細(xì)化資產(chǎn)負(fù)債表中，系統(tǒng)細(xì)分近70項(xiàng)業(yè)務(wù)明細(xì)項(xiàng)，智能化的現(xiàn)金流量表基于資產(chǎn)負(fù)債表自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，有效消除了人工計(jì)算誤差。系統(tǒng)內(nèi)置公式自動(dòng)化校驗(yàn)功能，通過數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系和合理性規(guī)則實(shí)時(shí)提示異常，同時(shí)配套銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金等明細(xì)表，顯著提升報(bào)表準(zhǔn)確性與時(shí)效性。面對(duì)系統(tǒng)化管理需求，報(bào)表體系前瞻性開發(fā)了合并報(bào)表功能，通過預(yù)設(shè)公式實(shí)時(shí)同步11家子公司的

今年以來，東辛農(nóng)場(chǎng)惠豐生物肥料公司以需求為導(dǎo)向、以科研為引擎，構(gòu)建起一套較為完善的融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同并進(jìn)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力。“沙老師，這是今天盆栽蔬菜的長勢(shì)圖片和相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)您過目。”在室內(nèi)盆栽試驗(yàn)區(qū)，工作人員正通過微信將作物生長情況反饋給江蘇海洋大學(xué)的教授。惠豐公司與高校聯(lián)合開發(fā)的有機(jī)蔬菜盆栽項(xiàng)目，精準(zhǔn)契合了都市快節(jié)奏生活中人們對(duì)高品質(zhì)蔬菜的消費(fèi)需求。該項(xiàng)目將混合種子與科學(xué)配比的營養(yǎng)土整合為一體，極大簡(jiǎn)化了家庭種植流程，用戶可輕松體驗(yàn)從種植到收獲的全過程。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，工作人員定期向高校教授反饋?zhàn)魑锷L數(shù)據(jù)，形成了“數(shù)據(jù)反饋—技術(shù)優(yōu)化”的閉環(huán)，為項(xiàng)目的順利落地提供了有力支撐。在室外小麥試驗(yàn)田里，公司負(fù)責(zé)人孫道鵬正帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展有機(jī)肥對(duì)比試驗(yàn)。針對(duì)土質(zhì)板結(jié)地塊，團(tuán)隊(duì)分別按每畝10噸、20噸、30噸的用量施用有機(jī)肥，并選取部分地塊同步施用進(jìn)口水溶肥和傳統(tǒng)化肥，形成了多組對(duì)照試驗(yàn)。從實(shí)際成效來看，大量施用有機(jī)肥的試驗(yàn)田土質(zhì)疏松度明顯改善，麥苗出苗率也大幅提高。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還跟蹤監(jiān)測(cè)水溶肥與化肥的施用效果差異，記錄小麥不同生長階段的數(shù)據(jù)變化，科學(xué)評(píng)估不同肥料對(duì)土

近日，云水灣景區(qū)傳來消息，國家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物、素有“鳥中國寶”之稱的東方白鸛，現(xiàn)身于景區(qū)生態(tài)睡蓮共生養(yǎng)殖區(qū)。景區(qū)養(yǎng)殖部主管陳晨驚喜地記錄下了這一珍貴場(chǎng)景。鏡頭中，一只體態(tài)修長、舉止優(yōu)雅的東方白鸛，與一只同伴白鸛悠然佇立于睡蓮池畔。它們時(shí)而低頭在淺水中覓食，時(shí)而舒展雙翅輕盈掠過水面，與靜謐的蓮池、倒映的天空相映成趣，構(gòu)成一幅生機(jī)盎然的濕地生態(tài)畫卷。東方白鸛屬于大型涉禽，全球種群數(shù)量僅數(shù)千只，對(duì)棲息地的水質(zhì)、食物來源及環(huán)境安寧度都極為挑剔。它們的到訪，絕非偶然。景區(qū)工作人員介紹，這得益于云水灣長期堅(jiān)持的生態(tài)保育實(shí)踐。通過大面積種植具有凈水功能的睡蓮，持續(xù)構(gòu)建層次豐富的濕地植被系統(tǒng)，成功營造出一片水清食豐、適宜鳥類棲息的天然樂園。此次二者結(jié)伴而來，也側(cè)面反映了云水灣生態(tài)系統(tǒng)的完整與穩(wěn)定。云水灣向來是鳥類鐘愛的棲息之所。平日，可見成群的野鴨在水面自在嬉游；每逢夏季，更有上千只白鷺如期而至，它們或靜立淺灘凝神覓食，或成群翩飛于蘆葦蕩之上，已成為景區(qū)一道動(dòng)人的風(fēng)景線。此次東方白鸛的“到訪”，不僅刷新了景區(qū)的鳥類觀測(cè)記錄，更是對(duì)其生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好的有力印證。目前，景區(qū)已加強(qiáng)了對(duì)該區(qū)域的巡護(hù)與監(jiān)測(cè)，安排

仲冬時(shí)節(jié)，鹽堿地籠罩著冬日寒意，弶港農(nóng)場(chǎng)卻生機(jī)盎然：連棟大棚內(nèi)草莓紅艷、果凍橙金黃、火龍果飽滿垂枝；田壟間智能灌溉系統(tǒng)精準(zhǔn)補(bǔ)水，遠(yuǎn)處無人機(jī)常態(tài)化巡檢，一幅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展圖景徐徐展開。“過去這兒‘雨天一攤漿，晴天硬如鐵’，種莊稼全看老天爺臉色。”老技術(shù)員王春松站在田埂上，望著萬畝規(guī)整良田感慨道。這一轉(zhuǎn)變，源于農(nóng)場(chǎng)對(duì)“藏糧于地、藏糧于技”的執(zhí)著追求。“改地先改觀念、換方法。”農(nóng)業(yè)中心主任陳明堂介紹。近年來，累計(jì)投入8500萬元，推進(jìn)4.3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，6座智能泵站、無人機(jī)作業(yè)隊(duì)、800噸/日烘干線等現(xiàn)代化設(shè)施相繼投用，讓農(nóng)田裝上“智慧大腦”。硬投入結(jié)出實(shí)果，2024年油菜高產(chǎn)攻關(guān)田單產(chǎn)居全國旱地輪作模式首位，2025年“寧雜811”油菜以畝產(chǎn)311.67公斤入選全國油菜大面積單產(chǎn)提升典型案例。產(chǎn)量躍升離不開人才支撐。弶港農(nóng)場(chǎng)與揚(yáng)州大學(xué)等院校合作，將實(shí)驗(yàn)室搬到地頭，在水稻育秧、播種機(jī)升級(jí)、雜草防控等領(lǐng)域形成多項(xiàng)本土化技術(shù)。通過“田間授課+實(shí)操指導(dǎo)+師徒傳承”的鏈?zhǔn)脚嘤?xùn)，一批職工成長為懂技術(shù)、善管理的“土專家”。“現(xiàn)在種地靠數(shù)據(jù)、憑技術(shù)，心里特有底！”職工劉恒鳳的話語道出了大家的心聲。在有

近期，新洋農(nóng)場(chǎng)安委辦與新農(nóng)社區(qū)網(wǎng)格員聯(lián)動(dòng)，圍繞冬季風(fēng)險(xiǎn)防范，采取“宣傳+排查”相結(jié)合的方式，全面筑牢安全屏障。宣傳“零距離”。線下，以便民服務(wù)中心、市民廣場(chǎng)、職工活動(dòng)中心等人流密集場(chǎng)所為陣地，通過設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、實(shí)物對(duì)比演示等形式，開展面對(duì)面宣傳。線上，農(nóng)場(chǎng)微信公眾號(hào)、社區(qū)網(wǎng)格微信群持續(xù)推送冬季用火用電、防滑防凍等安全提示與案例。網(wǎng)格員與志愿者采用“現(xiàn)場(chǎng)演示+入戶講解”模式，向老年人等群體普及用火用氣規(guī)范與初期火災(zāi)應(yīng)對(duì)方法。排查“無死角”。對(duì)轄區(qū)內(nèi)“九小場(chǎng)所”、工業(yè)企業(yè)、建筑工地、人員密集等區(qū)域展開“拉網(wǎng)式”巡查，特別是對(duì)歲末年初羽絨服采購人流增加的服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)加強(qiáng)安全督導(dǎo)。重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、疏散通道、電氣線路、用火用氣等情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單，明確責(zé)任，限時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“復(fù)查銷號(hào)”閉環(huán)管理，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。

“請(qǐng)大家結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)勅绾伟牙碚搶W(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的實(shí)效。”近日，崗埠農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨總支黨群黨支部的主題黨日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，12名黨員圍繞黨的創(chuàng)新理論展開研討，結(jié)合鮮花種植技術(shù)推廣、居民燃?xì)飧脑斓染唧w工作談思路、找對(duì)策。這樣以學(xué)促干的黨內(nèi)政治生活，在這個(gè)僅有12名正式黨員的基層黨支部已成常態(tài)，他們用實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，在產(chǎn)業(yè)振興、民生服務(wù)一線書寫黨建答卷。黨群黨支部始終把理論武裝作為根基，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想納入年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過“集中研討+線上自學(xué)+黨課輔導(dǎo)”三維模式推動(dòng)學(xué)習(xí)走深走實(shí)。翻開支部工作臺(tái)賬，數(shù)據(jù)清晰可查：年度召開支委會(huì)13次、黨員大會(huì)12次，開展主題黨日活動(dòng)12次，支部書記講授黨課4次。在嚴(yán)肅的組織生活中，黨員通過批評(píng)與自我批評(píng)錘煉黨性，年度民主評(píng)議有4名黨員獲評(píng)優(yōu)秀。“以前覺得理論學(xué)習(xí)是‘軟任務(wù)’，現(xiàn)在才明白這是破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)難題的‘金鑰匙’。”一名年輕黨員在學(xué)習(xí)筆記中寫道。理論學(xué)習(xí)的成效，最終體現(xiàn)在服務(wù)職工的實(shí)踐中。振興花園小區(qū)居民劉偉腿腳不便，家住6樓無電梯，黨群黨支部“志愿紅”服務(wù)隊(duì)定期上門為他理發(fā)、測(cè)血壓，解決了他的生活難

在何垛生產(chǎn)區(qū)麥田里，成片麥苗長勢(shì)喜人。蘇墾農(nóng)發(fā)新曹分公司農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員正蹲在田間，小心翼翼撥開麥葉，仔細(xì)查看苗情長勢(shì)和土壤墑情，同步排查紋枯病、蚜蟲等越冬病蟲害隱患。“當(dāng)前小麥正處于分蘗期，是培育壯苗的關(guān)鍵階段。”技術(shù)員高捷一邊記錄數(shù)據(jù)一邊介紹，“我們按照苗情，制定小麥‘播后防澇+冬春抗旱+灌漿期防倒伏’方案，缺苗地塊及時(shí)補(bǔ)苗，旺長地塊采取化控措施抑制無效分蘗，同步開展雜草防除，確保麥苗安全越冬。”“冬管工作看似管‘一季’，實(shí)則連‘兩季’，直接關(guān)系到來年夏糧產(chǎn)量與品質(zhì)，是保障糧食安全的重要抓手。”分公司總經(jīng)理助理葛猛表示，為筑牢冬管防線，分公司提前研判今冬氣候特點(diǎn)，制定下發(fā)了冬管技術(shù)方案，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分片包保開展巡查指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞水肥調(diào)控、病蟲害綠色防控、防寒抗凍等關(guān)鍵技術(shù)，為生產(chǎn)區(qū)提供‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’精準(zhǔn)服務(wù)，確保技術(shù)措施落地見效。為提升冬管效率與精細(xì)化水平，分公司積極推廣智能化農(nóng)機(jī)應(yīng)用，利用植保無人機(jī)開展統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)。在曙光生產(chǎn)區(qū)田間，植保無人機(jī)穿梭于田間地頭，按照預(yù)設(shè)航線精準(zhǔn)完成農(nóng)藥噴灑作業(yè)。“相比傳統(tǒng)大機(jī)作業(yè)，無人機(jī)不僅能減少對(duì)油菜苗的碾壓損傷，還能通過GPS定位和智能藥量控制

12月16日清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光灑向崗埠農(nóng)場(chǎng)高效農(nóng)業(yè)示范園，28號(hào)溫室大棚內(nèi)早已是一派熱火朝天的繁忙景象。近20名工人在溫暖濕潤的大棚內(nèi)分工協(xié)作，鋤溝、擺放種球、栽種、培土……各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，續(xù)寫著今冬的“美麗經(jīng)濟(jì)”新篇章。28號(hào)溫室大棚占地1畝左右，在經(jīng)歷了一整個(gè)夏天的空茬期后，正迎來新一輪的種植高峰。據(jù)園區(qū)負(fù)責(zé)人魏建東介紹，大棚在空茬期間進(jìn)行了全面消毒殺菌和土壤改良，通過精準(zhǔn)調(diào)控土壤酸堿度，為即將種植的郁金香種球打造了最適宜的生長環(huán)境。“土壤是花卉生長的基礎(chǔ)，我們專門邀請(qǐng)了農(nóng)技專家進(jìn)行指導(dǎo)，確保每一寸土地都能發(fā)揮最大效益。”魏建東邊指導(dǎo)工人操作邊說道。前一天深夜，當(dāng)最后一批郁金香種球抵達(dá)園區(qū)，魏建東立即組織人員開展種球處理工作。工人們小心翼翼地剝?nèi)シN球外皮，露出白嫩的根須，再將其放入特制的營養(yǎng)液中浸泡催芽。“這個(gè)過程容不得半點(diǎn)馬虎，每個(gè)種球都要經(jīng)過嚴(yán)格篩選和處理，才能確保出芽率和生長質(zhì)量。”魏建東指著浸泡完的種球解釋道。經(jīng)過通宵達(dá)旦的忙碌，當(dāng)清晨的第一縷陽光照進(jìn)大棚時(shí)，所有種球都已完成前期處理，靜靜等待著被植入土壤。本次種植的郁金香種球多達(dá)八個(gè)品種，包括“小王子”“王朝”等經(jīng)典品種

時(shí)值冬日，氣溫微寒，位于云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)的云水灣生態(tài)種植基地卻暖意充盈，一顆顆草莓宛如紅寶石鑲嵌在翠綠葉叢間。今年，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)推出了主打品種“隋珠”和新引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)品種“鹽莓1號(hào)”，果形飽滿、色澤亮麗、口感清甜多汁。近日，基地頭茬草莓已全面成熟，正式對(duì)外開放采摘，吸引大批游客紛至沓來，體驗(yàn)冬日的“第一口鮮甜”。步入云水灣生態(tài)種植基地，日光溫室里暖風(fēng)拂面，綠意撲面。成排的草莓植株整齊舒展，綠葉之下，一顆顆紅艷飽滿的草莓如小燈籠般垂掛，色澤誘人，果香清甜。游客們手持小籃，穿梭在田壟間，彎腰俯身，仔細(xì)挑選著心儀的果實(shí)。工作人員在一旁細(xì)心引導(dǎo)，講解草莓的采摘技巧。忙著采摘的游客不時(shí)傳來“這個(gè)好甜！”“真新鮮！”的贊嘆，現(xiàn)場(chǎng)洋溢著輕松愉快的采摘氛圍。“今年云水灣重點(diǎn)推出了兩個(gè)主打品種，有‘隋珠’和新引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)品種‘鹽莓1號(hào)’。‘隋珠’果實(shí)呈長圓錐形，色澤鮮亮，以其高甜度、汁水豐盈和獨(dú)特的蜂蜜香味著稱，市場(chǎng)認(rèn)可度極高。而新引進(jìn)的‘鹽莓1號(hào)’則是針對(duì)本地氣候與市場(chǎng)需求精心選育的良種，不僅風(fēng)味甘醇、酸甜適口，更因其果實(shí)硬度高、耐儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)，有效解決了草莓運(yùn)輸損耗大的行業(yè)難題，一經(jīng)推廣便受到廣泛好評(píng)。”草莓大棚負(fù)責(zé)