“今年承接9項重點工程，總營收達1600萬元，凈利潤預計突破400萬元！”近日，凱惠電力江心沙分公司海門立新小區9期居配工程順利收官，負責人周逢秋在決算間隙算起一年的“收益賬”，不僅洋溢著豐收的喜悅，更印證了企業五年轉型的堅實成效。

這場跨越式發展，始于五年前那場關乎生存的戰略抉擇。彼時，農電體制改革浪潮洶涌而至，墾區農電企業依賴的國網定補與電費溢價等營收渠道驟然歸零，超1億元的年度營收化為烏有，企業面臨關門歇業的絕境。危局之下，集團公司果斷決定，依托東辛農場凱惠電力公司的資質優勢與技術積淀，整合其余農場17家農電企業資源。2021年1月，全新的凱惠電力公司正式重組運行，集團公司在成立大會上明確了“搭平臺、拓業務、建機制、強管理、爭效益”的發展路徑，為企業指明了“由退轉進”的轉型升級方向。

從“政策托底”到“市場化運營”，這場轉型注定荊棘叢生。凱惠電力邁出的第一步，是思想層面的“換腦革命”。公司連續召開三場專題研討會，將市場形勢、轉型壓力、發展機遇掰開揉碎向全體職工解讀，同時廣泛征集合理化建議并納入年度發展規劃，讓職工從改革的“旁觀者”轉變為發展的“參與者”，凝聚起轉型攻堅的合力。

電力運維作為核心基礎業務，成為凱惠電力穩住發展陣腳的“壓艙石”。“這是我們的基本盤，絕不能丟！”基于這一共識，發展團隊迅速行動。依托集團公司與國網簽訂的戰略合作協議，凱惠電力全力對接各區域運維駐點，僅用兩個多月便完成全部駐點協議簽訂，全面納入國網“同質化”管理體系，部分分公司更主動將服務觸角延伸至周邊鄉鎮。“現在每年僅運維服務一項，就能從國網結算約100萬元，職工收入有了穩定保障！” 白馬湖分公司負責人范春冬的感慨，道出了基礎業務穩固帶來的底氣。五年來，凱惠電力負責的區域電網始終安全穩定運行，客戶滿意度調查連續保持“全優”，曾經的“電老虎”成功轉型為群眾信賴的“電管家”。

為破解分公司承載力不足的瓶頸，凱惠電力創新推出“集中力量打殲滅戰”的聯合作業模式。在白馬湖農場亮化工程、新曹農場老塘烘干線工程、崗埠農場陸橋變張井線工程等多個項目中，凱惠電力打破單位、區域界限，統籌調配技術力量與施工資源，既高效完成了施工任務，更在實戰中錘煉了隊伍專業能力，鍛造了核心市場競爭力。

“既要苦練內功，也要勤修外功，項目是企業發展的‘一號工程’。”凱惠電力黨總支書記馮明忠表示。作為非資源性企業，凱惠電力始終將市場開拓作為重中之重，全力拓寬市場準入渠道，持續推動資質提檔升級，為“走出去”戰略筑牢根基。重組五年來，凱惠電力累計承接電力工程1645項，實現營收4.5億元。尤為亮眼的是，2024年外部市場業務占比已接近50%，預計2025年將突破60%，市場化轉型成效顯著。

在行業項目收緊、競爭日趨激烈的背景下，凱惠電力并未止步于現有成績，而是將目光投向了更廣闊的新能源賽道。走進凱惠電力東辛總部大院，一座集光伏發電、儲能與充電功能于一體的新型能源項目正在加緊建設。“項目投運后，峰值發電功率可達500千瓦，年發電量約60萬度。” 公司經理張學源介紹，該項目采用“自發自用、余電上網”模式，配套儲能系統可實現發電、儲電、用電、售電的閉環運行，既能滿足企業自身用電需求，拓展新能源汽車充電業務，更為未來參與碳交易預留了空間。為響應國家“雙碳”目標和集團公司“新能源+”發展戰略，近年來，凱惠電力果斷切入光伏領域，先后承接蘇墾麥芽、潤眾制藥、蘇舜公司等分布式光伏電站運維項目，以及東辛農場、白馬湖農場集中式漁光互補項目前期工程。僅光伏運維業務就已創造200余萬元的營業收入，在綠色轉型中成功開拓了新的增長極，為企業長遠發展注入了源源不斷的動力。

從絕境求生到市場突圍，從傳統電力運維到新能源布局，凱惠電力用五年時間完成了一場精彩的轉型跨越。相信這家深耕墾區、放眼市場的電力企業，在下一個五年中，將以更足的干勁、更實的舉措，在高質量發展的道路上穩步前行。