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歲末年終，市場迎來全年消費黃金期。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司精準把握市場脈搏，全面啟動線上線下全渠道整合營銷攻勢，以“鮮品直達、福利加碼、服務升級”為核心，憑借豐富多元的特色商品矩陣與穩固高效的供應鏈保障，點燃年末消費熱情，向著全年經營目標發起最后沖刺。在線下門店，墾優鮮品把握會員與社區居民需求。通過“團購接龍”等形式激活會員粉絲購買活力，聚焦時令風味，精心推出醬油雞、草莓苗、野雞絲、陽澄湖大閘蟹、黑豬肉手工香腸等優質商品；為回饋忠實顧客，門店同步推出會員卡消費享九折優惠的活動，多重利好疊加，持續為會員與顧客帶來舌尖上的驚喜與實惠。系列舉措有效帶動門店人氣與銷售額穩步提升，日均銷售額實現超200%的強勁增長。線上渠道同步掀起營銷熱潮。墾優鮮品在微信視頻號平臺常態化開展直播，同時依托高質量短視頻記錄贛南臍橙的果園采摘現場、新米收割加工的全過程，通過食材烹飪教程、產品品質測評，全方位展現產品核心優勢。近期策劃的“墾優鮮品新米季”“贛南臍橙產地甄選”等主題直播活動，以“江海一粟大米”和“墾品會贛南臍橙”為核心產品，主播現場試吃講解、實時解答消費者疑問，疊加京東包郵、下單贈運費險等福利，成

當前，蘇墾農發云臺分公司的近六千畝玉米大豆茬早播冬小麥進入冬季管護關鍵階段。公司搶抓時機，運用無人機高效施壯蘗肥，同步開展灌溉作業，全力應對即將到來的低溫天氣，為小麥安全越冬和明年豐產筑牢根基。為精準培育壯苗、增強小麥自身抗寒能力，公司積極引入無人機植保技術，對早播冬小麥進行壯蘗肥精準施用。據公司農機站負責人徐立恒介紹，無人機依托GPS與智能控制系統，可實現航線精準規劃與變量播撒，每小時作業面積超過60畝，施肥量誤差控制在5%以內，將極大提升作業效率，確保肥料均勻深施，有效促進小麥早分蘗、多分蘗，形成壯苗。作業數據實時回傳，也為精細化田間管理提供了支撐。在高效施肥的同時，公司結合當前墑情與天氣趨勢，同步科學安排灌溉，以水調肥、以水保溫，確保肥效充分發揮，提前為小麥應對低溫蓄足水分。以此同時，還建立了“無人機作業+農技巡查”的雙重質量保障機制，技術人員現場監測施肥效果，根據今冬氣候特點及苗情實際，科學配施氮肥（尿素），結合基肥中已增施的磷鉀肥，全面優化養分供給，有效提升作物抗寒抗逆能力。面對即將到來的低溫考驗，蘇墾農發云臺分公司農業技術中心主任馮會芹表示，將持續密切關注天氣與苗情變化，在

連日來，弶港農場6000畝高標準農田建設項目施工現場一派繁忙，各類工程機械高效聯動、有序作業，施工人員各司其職、加緊施工，項目建設正按照既定工期穩步推進。作為農場夯實農業生產基礎、推動農業現代化提檔升級的重點工程，該項目預計總投資1800萬元，選址聚焦農場農業生產核心區域，覆蓋第三生產區16連及第五生產區2連、25連，涵蓋土地平整、水利改造、道路升級等多項核心內容，預計2026年7月全面竣工投用，將為農場現代農業高質量發展注入強勁動能。“所有施工環節必須要舉牌驗收。”12月9日，弶港分公司項目辦負責人會同項目監理在施工現場開展質量巡檢，并提出具體要求。為確保工程質量經得起檢驗，農場建立了“項目辦+監理+施工方＋跟蹤審計”四方聯動監督機制，對建材進場、工序施工、隱蔽工程驗收等關鍵環節實行全程盯防，層層壓實責任，全力打造優質工程、放心工程。項目以“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”為建設目標，精準破解農業基礎設施瓶頸。水利工程方面，將拆建現代化排灌站1座，新建節制閘、渡槽各1座，鋪設防滲渠4.33公里，改造涵洞126 座，并配套千畝智能化灌溉系統，通過科技賦能實現灌溉精準化、高效化，

初冬時節，蘇墾南通公司處處涌動著學習與實干的熱潮。在全年工作進入決戰決勝的關鍵階段，蘇墾南通公司黨委將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為凝聚共識、指引行動的首要政治任務，一場學深悟透全會精神、打好全年收官戰役的生動實踐正在這里全面展開。“制定實施好‘十五五’規劃，是接續推進中國式現代化建設的重要部署，我們要從全會精神中找方向、找方法，把學習成果轉化為發展實效。”黨的二十屆四中全會勝利召開后，公司黨委第一時間組織傳達學習，班子成員在專題研討中都把目光聚焦到科學編制“十五五”規劃這一重要落腳點上。圍繞“科技引領、平臺聚合、鏈式協同、融合發展”的核心思路，公司黨委系統性地謀劃構建從科技創新、綠色生產、精深加工、品牌營銷到生態體驗的完整現代農業產業生態圈——總規劃面積563畝的蘇墾（南通）食品科技園項目被定位為產業升級的“總引擎”；墾優鮮品供應鏈項目升維為“品牌輸出中心”與“高端市場接口”；而數智化凈菜加工中心、智慧育苗工廠、生態種養等項目則各司其職、相互賦能，共同勾勒出一幅業務聯動、資源共享的閉環生態藍圖。這套清晰的戰略組合拳，正是公司貫徹落實全會精神，踐行新發展理念，推動產業價值躍遷的

12月4日至7日，第二十八屆中國（海南）國際熱帶農產品冬季交易會在海南國際會展中心成功舉辦。東辛農場公司攜旗下“東米”鹵味休閑食品亮相展會，憑借出眾品質和獨特風味成為本屆冬交會上備受關注的焦點。東米公司深耕市場三十余年，多次獲得“江蘇省著名品牌”認證。此次參展的“東米”系列涵蓋虎皮鳳爪、雞翅根、鹵蛋等多款鹵味休閑食品，不僅適合家庭日常佐餐，也廣泛適用于戶外旅行、辦公休閑等多種場景，精準契合當下市場對健康、便捷食品的多元化需求。展會現場，江蘇農墾“蘇墾優品”展區人氣十足。“東米”產品試吃臺前，眾多參會者駐足品鑒。東米公司市場營銷部主管謝文文介紹：“我們始終堅持‘從田間到舌尖’的全鏈條嚴格品控，確保每一款產品都經得起市場的檢驗。”一位寶媽品嘗后贊不絕口：“這雞爪肉質Q彈，鹵味醇正，孩子特別喜歡！”隨后當場下單。據悉，展會期間東辛農場工作人員累計接待客戶咨詢超3000人次，活動尚未結束，現場展銷的“東米”系列產品便已售罄。依托冬交會這一國際性貿易平臺，東辛農場不僅收獲了實實在在的銷量，更成功拓寬了市場渠道，提升了品牌影響力。東辛農場產業發展部負責人孫善加表示：“全鏈條的品質管控與輕資產運營模

近日，由江蘇省餐飲行業協會主辦的2025金茉莉地標美食大會在昆山舉辦，經省餐飲協會組織的嚴格對標篩選，南京中山精品酒店綠逸軒中餐廳榮獲“金茉莉地標美食餐廳”。作為餐飲行業具有影響力的專業評選，“金茉莉地標餐廳”及地標美食參評范圍業態廣泛，由省餐飲行業協會依據團體標準，對行業知名度高、影響力大、特色化明顯、消費者認可程度強的餐飲品牌進行評價確認。此次獲獎，是行業對綠逸軒中餐廳的充分肯定。南京中山精品酒店自開業以來，“傳承創新” 始終是貫穿其中的核心理念。今年，酒店為夯實餐飲品質根基，主動探索 “從農場到餐桌” 的模式，積極使用農場高品質原材料，將林間散養的禽畜產品、天然水域的鮮活水產等生態食材直接引入后廚，開發出多款廣受好評的特色創新菜：如選用寶應湖農場杜仲雞，搭配松茸等菌菇慢燉而成的“松茸羊肚杜仲雞”，既保留了雞肉的鮮嫩，又借由菌菇的鮮香提升菜品的滋補價值；還有以濱淮農場特色荷花甲為原料，采用黑椒生炒工藝制作的 “黑椒生炒荷花甲”，脆嫩的甲殼與濃郁的黑椒風味碰撞，形成獨特的口感記憶。在食材品質得到保障的基礎上，今年致力提升廚師團隊研發的積極性并以“時令”為創新靈感，持續推進菜品研發升級

“我堅信，在公司強大的平臺支撐和清晰的規則指引下，憑借不懈的努力和團隊的智慧，我一定能夠克服困難，實現個人成長與公司發展的雙贏……”。近日，海安農場圣農商貿業務“揭榜掛帥”競聘現場，員工劉振的表態發言贏得全場掌聲。此次海安農場創新推出“平臺+個人”市場化運營管理體系，以權責清晰的“揭榜掛帥”機制為抓手，通過利益共享、風險共擔的激勵約束舉措，讓干事者有舞臺、有保障、有奔頭，為商貿業務高質量發展注入強勁動力。近年來，海安農場深入貫徹落實產業發展決策部署，積極探索多元化發展路徑，扎實推進商貿業務拓展工作，成功引進圣農項目落地實施。該項目運營初期展現出良好勢頭，但市場開拓與運營管理壓力隨之而來。為激發內生動力，農場打破傳統管理模式，農場管理層深入調研、廣納民意，最終確定以機制創新為突破口，構建“揭榜掛帥”人才選拔與激勵體系。“我們就是要搭建一個開放公平的平臺，讓有能力、有想法、敢擔當的員工站出來，把個人潛能轉化為企業發展實效。”農場負責人在競聘啟動會上的講話，明確了機制創新的核心目標。此次推出的“揭榜掛帥”機制，以“平臺+個人”模式，核心在于厘清權責邊界，構建良性互動的運營生態。農場作為“平臺

“天冷了不想出門摘果？現在把藍莓盆栽買回家，既能當盆景賞綠，又能隨時摘鮮果子吃，這新鮮勁兒別提多足了！”在云臺農場云水灣景區的藍莓培育大棚內，負責人楊宇指著一排排整齊的盆栽，滿臉笑意地介紹。今年，針對冬季采摘需求減少的問題，農場創新引入盆栽藍莓項目，600盆精心培育的藍莓苗長勢正旺，為市民的“家庭田園夢”注入了新活力。走進現代化培育大棚，600盆藍莓苗排列得錯落有致。工作人員淤秀林和王宇輝正在查看藍莓生長狀況，大棚內的水肥一體化設施正通過細密的滴箭，將調配好的水溶肥精準輸送到每一盆藍莓的根系周圍。“這可不是普通的盆栽，每一盆都有‘精準營養管家’呢！”淤秀林一邊調試設備一邊說。藍莓對水肥要求極高，這套設施能實時把控水分和養分濃度，讓土壤pH值穩定在最適宜藍莓生長的區間。“傳統露天種植藍莓，冬季不僅采摘不便，果實品質也受低溫影響。盆栽培育加上科技管護，正好解決了這些難題。”淤秀林介紹，農場特意挑選了口感出眾的L11和L25兩個品種，果實體型大，口感好，非常適合家庭盆栽培育。相較于傳統種植模式，水肥一體化滴灌技術能讓養分吸收效率提升60%，避免了人工澆灌易出現的爛根、黃化問題，配合定制的酸性

“以前是‘鐵交椅’坐到老，現在是‘賽馬場’比真功！”站在黃海農場的高標準農田里，第二生產區副主任蔣法宇望著穿梭的農機感慨不已。這位扎根基層多年的農業技術員，通過層層聘用篩選走上管理崗位，正是黃海農場“十四五”期間全員崗位聘用制改革的生動縮影。2022年初，這場被黃海農場黨委稱為“破局之舉”的改革正式啟動。“‘十四五’是農場轉型關鍵期，‘能上不能下、能進不能出’的用人僵局必須打破！”農場黨委負責人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態，年輕人才上升通道狹窄，847名干部員工的潛力未能充分釋放。為此，農場黨委成立調研組走遍各生產區和職能部門，收集意見建議200余條，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機制。改革的“石子”激起層層漣漪。首輪由總經理直接聘用各單位、部門負責人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負責人聘用中層副職、管理人員及股級負責人，賦予業務骨干話語權；第三輪由股級負責人聘用本單位其他人員，確保“人盡其才、崗得其人”。全程公開透明的聘用過程中，紀委全程監督，人力資源部解讀政策，辦公室接待信訪，多部門協同筑牢公平防線

連日來，集團公司所屬企業通過強化責任落實、全面排查隱患、加強宣傳教育等舉措，筑牢冬季安全“防火墻”。東辛農場安委辦聯合安全專家組成檢查組，全面啟動“冬季安全大排查”專項行動。在東米雞場，檢查組重點排查飼料投喂機、雞舍保溫設備等關鍵用電設施，并查看飼料攪拌車間插座面板、辦公區電暖器插頭，叮囑工作人員插座面板要擰緊、暖器插頭要推到位，杜絕細節隱患。走進快遞網點，分揀區電暖器旁堆放的快遞箱引起檢查人員注意。檢查組當即協助重新規劃堆放區域，并督促店家更換大功率插線板，避免電暖器與分揀機共用插線板導致線路過載。隨后，檢查組來到沿街“家常菜館”，發現有店家后廚液化氣罐的橡膠軟管已經硬化難以彎折，表面還存有細紋，立即要求店家更換為抗凍耐用的金屬波紋管并全面檢修燃氣灶具。此次排查共發現23處安全隱患，均已完成整改。黃海農場社區建立“網格化管理+安全生產”工作機制，將安全生產責任落實到每個網格員身上。5個社區居委會的黨員志愿者和網格員們深入居民家中，開展消防安全知識宣傳教育，幫助居民排查家庭消防安全隱患。在隱患排查過程中，網格員們重點檢查小區消防設施、安全出口、電線線路等，查看滅火器是否在有效期內、消防

“十幾年前的東升雞場，就30棟老舊平養雞舍，設備老得轉不動，出欄效率低得讓人著急。”東辛農場東米公司東升雞場負責人李東輝望著眼前的景象，語氣里滿是感慨。如今，一排排現代化雞舍錯落有致，與溫氏集團灌南公司合作代養的第8批白羽肉雞，正抖著蓬松羽毛啄食，料線精準落料的聲響，透著當年不敢想的“順勁兒”。這股“順勁兒”，是12年前從行業寒冬里“熬”出來的。那年禽流感突襲，東辛肉雞產業遭遇重創。危機面前，東米養殖團隊沒有退縮，反而沉下心練“內功”，建起標準化養殖示范場，搭起全流程質量追溯體系。憑著這股韌勁，硬是拿下“國家肉雞養殖標準化示范場”“農業部首批質量追溯體系建設單位”兩塊金字招牌。可標準化的“墻”，擋不住市場波動的“風”。彼時東辛肉雞“兩頭在外”，價格全由市場說了算。曾有一年，肉雞價格暴跌，積壓的肉雞險些砸在手里。這次危機讓東米公司下定決心，打破單一養殖格局，以開放合作延伸產業鏈，找到破局之路。轉機在與正大（宿遷）集團的對接中悄然降臨。對方起初質疑“能否保證每批雞品質達標”，東米團隊沒有辯解，直接帶對方走進養殖車間。技術員點開追溯系統，投喂時間、溫濕度曲線、免疫記錄瞬間清晰呈現。依托江蘇省

2025年12月4日，備受矚目的第二十八屆中國（海南）國際熱帶農產品冬季交易會在海口國際會展中心盛大啟幕。作為全國唯一的冬季熱帶農業展會，此次農業盛會以“聚農業精品·享自貿商機”為核心主題，憑借海南自貿港的開放優勢，成為鏈接國內外農業市場的核心樞紐。展會中，江蘇農墾食品供應鏈管理有限公司攜“蘇墾優品”系列產品精彩亮相。展區內陳列著“蘇墾優品”“蘇墾好物”等系列產品，每一款都經過嚴格篩選與品質把控，均彰顯出江蘇農墾對食品安全與品質的執著追求。參觀者紛紛駐足品嘗，對產品的口感與品質贊不絕口，現場互動氛圍熱烈非凡。此外，公司還通過視頻直播、現場試吃、宣傳片（冊）播（發）放等多種形式，進一步傳播“蘇墾優品”的品牌理念與文化內涵，有效提升了品牌的市場影響力與知名度。展區內洽談氛圍熱烈，“蘇墾供應鏈”團隊與來自全國的采購商、經銷商伙伴深入對接，圍繞產品采購、渠道合作、供應鏈協同等話題展開交流，現場達成多項合作意向。未來，蘇墾供應鏈將持續以優質產品為紐帶，深化與各方合作，讓更多消費者享受到安全、優質的農墾好物。

冬日漸濃，海安農場田野麥苗青青、生機勃發。場區內，社會職能移交平穩過渡，黨建與業務深度融合，各項事業多點突破、全面向好。這幅蓬勃圖景的背后，藏著破解發展難題的關鍵密鑰——常態化周計劃實施，如同精準運轉的“導航系統”，為農場發展注入強勁動力。此前，農場工作跨部門協調耗時耗力、重點任務推進滯后、長期目標難以落地。“周計劃工作的實施，正是我們靶向破解這些瓶頸的創新之舉。”農場相關負責人直言。新一屆領導班子履職后，果斷打破傳統工作模式桎梏，構建起“周復盤、周部署、周推進、周落實”的閉環管理機制。每周固定時段，機關全體人員集中參會，既復盤上周工作成效，深挖未達預期根源、共商解決方案；更統籌農業生產、社會職能移交、人才培養、黨建提升等重點任務，明確責任主體、時間節點與考核標準，將宏觀戰略拆解為具象化的“每周任務清單”，讓各項工作有方向、有抓手、有保障。閉環機制的核心價值，在于推動工作模式實現從“被動應對”到“主動謀劃”、從“各自為戰”到“協同發力”的質變。周計劃如同“黏合劑”，打破了部門間的信息壁壘與工作隔閡，構建起“上下聯動、左右協同、齊抓共管”的高效格局。“三秋”農忙期間，蘇墾農發海安分公司依

自11月24日起，淮海農場分批次組織眾多黨員干部和志愿者開展“助產提質”志愿服務活動。以實際行動發揮黨員先鋒模范作用，展現新時代志愿者的擔當與風采，為農場“菌薯紅”黨建品牌注入鮮活力量。 據悉，“菌薯紅”黨建品牌是淮海農場公司黨委在集團公司黨委“軍墾紅”黨建體系總體部署下，圍繞產業發展目標，深入挖掘黨建工作與產業振興契合點所打造的特色品牌。自2024年創建以來，農場公司黨委始終堅持“黨建全面引領、聚焦特色產業、破解瓶頸難題、引領高質量發展”的指導思想，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有力推動菌菇、紅薯等特色產業提質增效，讓黨旗在產業鏈上高高飄揚。走進紅薯種植基地，機械轟鳴，現場一派繁忙景象。志愿者們身著醒目的紅色馬甲，他們或獨自拎筐，或三五協作，干勁十足，有條不紊地進行紅薯分揀、裝筐和搬運工作。盡管初冬的寒風凜冽，泥土沾滿雙手，汗水浸濕衣背，但大家的勞動熱情絲毫不減。那一抹抹躍動的“志愿紅”，在豐收的畫卷中顯得格外亮眼，成為田間地頭最溫暖的顏色。“前一陣子的連續陰雨天氣給我們的紅薯生產帶來了不小的挑戰。”產業發展中心負責人顧明輝在現場感慨地說，“多虧了我們的志愿者，幫我們