集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。
聚焦主責主業，筑牢戰略支撐硬底盤
各企業精準錨定職能定位，通過路徑優化、機制創新、責任壓實，積極服務集團改革發展大局。
土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區耕地后備資源系統調查與規劃編制，夯實長遠發展根基；二是統籌資源開發節奏，推動存量土地資產向優質資本高效轉化；三是精準研判省內建設用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現。
投資公司錨定“投資主引擎”與“產業孵化器”戰略定位，部署四項關鍵舉措。深化學習轉化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環責任體系；聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創新機制；運用“人工智能+”技術強化投研能力，發揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產，為產業升級注入新動能。
蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發展戰略，聚焦汽車出行與智慧農業兩大主業，持續優化產業鏈布局，深化改革創新，狠抓精細管理，做到“五個必須”（必須以降本增效提升經營質量、必須以深化合作拓展發展空間、必須以創新驅動激發內生動力、必須以風險防控保障穩健發展、必須以苦練內功來應對外部挑戰），推動企業加速向綠色化、智能化、共享化轉型邁進。
項目公司以重大工程建設服務為己任，構建“風險管控-服務提質-廉潔保障-人才支撐”四維工作格局。扛牢高標準農田建設等重點工程風險管控責任；加大數字化投入，推動管理流程再造，提升全過程咨詢服務效率；完善“四規”協同監督體系，聚焦關鍵環節強化廉潔風險防控；深化制度改革，加速培養復合型項目管理人才，筑牢專業團隊支撐。
蘇墾金橋明確三大攻堅任務，助力輕裝前行。專班推進“兩非兩資”出清，深化改革攻堅；聚焦主業提質，完善風控體系，強化“雙輪驅動”戰略落地；以黨建引領為抓手，推動黨建與業務深度融合，夯實高質量發展根基。
夯實產業根基，提升農業發展質效
各農場堅定不移發展特色產業，以“穩產能、延鏈條、育新極”為目標，推動農業現代化提質增效。
寶應湖農場三維發力夯實發展根基。嚴守耕地紅線，推廣綠色技術與智慧農業；健全風險防控體系，盤活閑置資源資產，深化改革創新；推進產業融合發展，重點建設食用菌工廠化項目與禽蛋深加工體系，拓展電商終端市場，培育產業新增長點。
三河農場以五大行動路徑推動落地見效。提高政治站位，將集團目標細化為具體任務清單；聚焦核心任務，推動特色產業升級與生態文旅融合；強化作風建設，提升干部履職能力；堅守民生底線，推進環境改善等民生實事；嚴守廉潔底線，營造風清氣正的發展環境。
東壩頭農場確立“穩中提質、產業提升、改革深化、管理提效”總基調，五措并舉細化落實。加強聯合創新與品牌推廣，推動產業升級；推進對標一流與國企改革任務，深化改革攻堅；系統防范經營風險，堅守發展底線；辦好民生實事，踐行社會責任；強化黨建引領，促進黨建與業務深度融合。
黃海農場聚焦四大重點加速推進提質增效。狠抓農業精細化管理，鞏固綜合生產能力與效益；全力拓展市場，推動鮮食玉米等特色產業全鏈條升級；優化人力資源配置，強化績效考核導向，深化內部改革；深入開展隱患排查，加強廉潔建設與民生關懷，堅守安全穩定底線。
復興圩農場從六方面部署夯實發展基礎。提升農業生產質效，筑牢經濟發展根基；培育水產、果蔬等特色產業，加大產業發展力度；深化國企改革，激發內生發展動力；抓實民生改善工程，建設幸福農場；強化安全合規管理，營造穩定發展環境；堅持黨建引領，把牢正確發展方向。
驅動創新轉型，培育新質生產力動能
科研機構、農機所和城郊型農場以科技賦能、模式創新為核心，為高質量發展注入全新活力，為集團“創建國內一流的現代農業高科技領軍企業”貢獻合力。
蘇墾產研院立足集團研發體系核心環節，聚焦五項重點任務。在前沿領域集中攻堅，力爭關鍵技術突破；主動對接農場科技需求，加速科技成果轉化應用；建設高能級研發平臺，深化產學研用協同，匯聚創新資源；完善公司治理與創新激勵機制，激發研發團隊內生動力，為產業升級提供技術支撐。
農機所緊扣安全筑基要求，實施三大重點行動。推行“四全”監管模式，健全雙重預防機制，強化源頭管控；系統開展技術培訓與立體化安全宣傳，構建普法賦能新格局；以黨建引領提升隊伍政治素養與專業能力，打造專業監理鐵軍。
云臺農場立足城郊資源稟賦，緊盯四大精準發力方向。在現代農業、文旅康養等領域延鏈補鏈強鏈，優化產業結構；運用新技術推動產業向高端化、智能化、綠色化轉型，強化創新驅動；深度布局大健康生態圈，通過“三鏈同構”深化改革發展；推進高標準農田建設，全力化解存量風險，確保年度任務落地與風險防控雙見效，同時以黨建引領轉化治理效能。
