盤點2025全年，蘇墾項目在復雜嚴峻的經營環境中迎難而上，憑借精準施策實現經營數據穩步攀升，交出了一份亮眼的發展答卷。全年預計完成營業收入達年度預算的103.31%，同比增長14.13%；利潤總額完成年度預算的110.07%，同比增長15.74%；人力資源效能持續釋放，全員勞動生產率提升至60萬元/人。這份成績的取得，核心得益于公司在業務轉型領域的精準發力與深耕細作。

蘇墾項目緊緊錨定“墾區內企業全覆蓋、業務類型全覆蓋”的“兩個全覆蓋”戰略目標，秉持“鞏固基本盤、拓展增長點、培育新動能”的發展思路，系統性推進業務轉型升級。在傳統業務領域，面對工程服務市場競爭加劇、利潤空間收窄的挑戰，公司以市場化改革為抓手破解發展瓶頸，全面建立以毛利為核心的內部成本核算與業績評價體系，引導各業務單元牢固樹立效益意識與成本觀念。通過精細化管理、流程優化與開源節流并舉，成功遏制傳統業務下滑勢頭，實現穩中有進。全年完成招標代理項目同比增長25.07%，協作費較上年下降12.15%；完成造價咨詢清單編制333個，同比增長37.6%，堅實筑牢發展“基本盤”。

在新興業務拓展上，蘇墾項目全力打造轉型升級的核心引擎。自2024年成功獲取工程監理資質后，便將監理業務確立為轉型主攻方向，推動企業從單一業務支撐向多元協同發展格局轉變。2025年，監理業務實現“從無到有、從有到優”的跨越式突破，全年成功開拓項目180個，簽訂合同總金額超900萬元，還同步衍生拓展可研編制、資料整理等配套服務項目。同時，公司充分發揮專業優勢，為墾區內159個社會事業項目實施全過程質量管控，顯著提升工程管理效能，贏得各方認可。

為進一步拓展發展空間，蘇墾項目強化品牌引領，依托墾區內積累的深厚專業底蘊與優質人才隊伍，全力塑造“專業、規范、講政治”的市場品牌形象。針對外部市場開拓，公司成立主要負責人掛帥的專項工作組，配套專項激勵政策，推行“重點項目專班負責、跨部門協同攻堅”模式；同時通過數字化服務平臺固化服務標準，提升客戶體驗，多管齊下突破外部市場。全年簽訂墾區外服務合同額較上年度翻倍，成功打開外部市場新局面。

2025年度目標的圓滿完成，不僅標志著蘇墾項目在逆境中實現平穩運行，更夯實了企業可持續發展的堅實基礎，為后續高質量發展筑牢根基。