在新洋農場三季度成績單上，一組關于“美爾姿”的數據格外亮眼：營收744.34萬元，利潤141.92萬元，同比增幅均超過200%。這不僅是數字的躍升，更標志著一場圍繞“老品牌”與“新人力”的轉型實踐，取得了實質性突破。

“美爾姿”的轉型發展，品牌資產點亮輕資產之路

“一件難求”的美爾姿羽絨服，曾是上一代人的溫暖記憶。如今，這個沉寂多年的老品牌，卻在食品領域重新煥發生機。

新洋農場秉持“品牌資產高于固定資產”的發展理念，不走重資產建廠的老路，而是憑借深厚的品牌信譽，攜手專業代加工企業，走通一條“輕資產、快反應、高回報”的發展新路。這一模式不僅大幅降低了前期投入與市場風險，更讓團隊能心無旁騖地聚焦產品研發與市場開拓。

三款節日爆品的接連成功，成為這一模式的最佳印證：春節年貨大禮包以本土手工美食喚醒集體記憶，月銷突破3358份，營收近百萬；端午咸鴨蛋禮盒憑借“蛋白瑩潤、蛋黃流油”的品質與“當日達”服務，迅速躋身超市“明星單品”；中秋聯名健康膳食則攜手“燕之坊”打通健康新賽道，上市便預售5000份，雙節期間實現銷售收入108.17萬元。

從“社區”到“市場”，人力盤活凝聚眾智

品牌的煥新，離不開人的激活。面對社區職能改革后的人員安置課題，新洋農場未簡單“養人”，而是積極“用人”，以“破界思維”將原社區人員擇優配置至美爾姿賓館、超市及營銷一線，實現人崗相適、才盡其用。

這支從內部“孵化”的隊伍，迅速成長為開拓市場的生力軍。他們告別窗口、走向市場，以多元角色活躍在銷售一線：有人化身“包租婆”，在直播間風趣帶貨；有人開展地推，將蘇墾大米、膳食粥、咸鴨蛋等產品推進縣城商超、農場便利店，甚至組合成禮盒進行創新營銷；有人借力文旅，在射陽安徒生童話園、日月島等景區擺攤拓銷；還有人深耕B端資源，推動團購與大客戶訂單落地。

一場“全員營銷”的熱潮由此點燃。截至三季度，美爾姿餐飲賓館實現服務收入92.93萬元，食品系列銷售額達643.27萬元，普通員工更屢屢斬獲“萬元級”訂單，實現了從“人力”到“人才”的價值升華。

老樹發新枝，品牌正新生。新洋農場以“人”的轉型激活內生動力，以“品牌”的價值撬動外部市場，在特色產業發展的道路上，成功實現了“從0到1”的實質性跨越，為老品牌轉型提供了鮮活樣本。