“在堅守耕地紅線、保障糧食安全、兩個創新融合、推動種業振興、深化國企改革等方面盡職盡責……”7月22日，江蘇省農墾集團有限公司2025年半年經濟工作會議在南京召開，總結回顧上半年工作，分析當前經濟形勢，部署下半年工作，動員集團公司上下堅定信心、群策群力，搶抓機遇、乘勢而上，為完成全年目標任務而不懈奮斗。

江蘇省農墾集團黨委書記、董事長吳本輝表示，今年以來，集團公司上下深化落實“三大建設”，持續推進“三大工程、八項行動”，加快實施“一核雙擎”戰略，積極應對各類風險挑戰，在穩住基本盤、優化產業布局、深化國企改革和高質量黨建等方面均取得顯著成效，經濟運行總體平穩、穩中有進。

“要清醒認識集團公司內外部環境發生的深刻變化帶來的新機遇和面臨的新挑戰，主動對標新形勢新任務新要求，正視自身發展中的問題和不足，加快轉型發展。”吳本輝說，要落實“國之大者”和省之要事，牢記習近平總書記對江蘇工作和農墾工作的諄諄囑托，積極服務國家重大戰略，切實增強核心功能。要推動產業深度轉型升級，聚焦主責主業，在保持現代農業、醫藥健康及房地產業基礎上，積極培育生物技術、高端裝備等戰新產業，提升核心競爭力。要積極應對市場變化和風險挑戰，以能力作風提升作為突破口，系統謀劃、綜合施策，全面加強政治素養、專業能力和實踐鍛煉，為事業發展筑牢干部隊伍根基。

吳本輝提出，下半年是完成全年目標任務，也是確保“十四五”圓滿收官的關鍵期、攻堅期，既要立足當前，實施靶向攻堅，全力以赴突破重大產業項目，也要著眼“十五五”乃至更長時間的發展需要，加快轉型升級。要抓好穩產保供這個首要任務，堅持產量產能、生產生態、增產增收一起抓，建好管好用好高標準農田，推動農業精細化管理，加強成本控制，向管理要效益。要堅定產業強墾這個主攻方向，以省種業集團實質化運營撬動產業升級，主動開展投資并購，實現業務協同，加快推動省種業集團與生物育種鐘山實驗室等協同創新，推進產業鏈向上下游延伸，加快特色農產品產業化發展。要強化科技創新和資本運營兩個重要引擎，發揮蘇墾產研院的科創主力軍和大樞紐作用，加大科技創新支持力度，完善經費投入長效機制，發揮生物技術基金的主抓手和大平臺作用，圍繞醫藥健康、生物農業、特色新型食品等戰略性新興產業領域開展投資，有力推動產業與資本深度融合。要抓住市場開拓這個重要支點，加快實施“蘇墾優品”品牌戰略，組建江蘇農墾食品供應鏈公司，優化“蘇墾優品”平臺運營，推進數字化運營平臺建設，強化產品質量管控。要用好深化改革這個關鍵一招，加大“兩非兩資”處置出清力度，加快農場社會職能移交，按照序時進度完成既定改革任務。要守牢風險防控這個生命防線，持續加強戰略、管理及業務層面的風險防范排查，建立健全財務風險管理長效機制，動真碰硬推動問題整改。要加強黨的建設這個根本保證，落實“五個進一步到位”要求，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，持續完善人才“引育管用”機制，將人才工作提升到事關全局、事關存亡的戰略高度去謀劃。

江蘇省農墾集團黨委副書記、總經理姜建友做經濟分析報告。他說，集團公司主要經濟指標趨穩、“三夏”工作好于預期、經營保持承壓前行、項目建設有序實施、改革發展穩步推進、創新創造多點發力。同時對集團公司在發展中存在的主要問題和面臨的挑戰也進行剖析。

關于下半年工作，姜建友認為，要落實生產經營主體責任，錨定全年目標，做好形勢研判，認真細致謀劃下半年工作任務，堅決把各項改革發展措施落到實處。要深入基層開展調查研究，推動企業解難題、促發展，凝心聚力落實好集團黨委確定的目標任務。重點突出在五個方面：要奪秋超，咬定高產目標，抓好田間管理，做好秋收準備。要增效益，加強行業分析，豐富產品矩陣，提升營銷質效。要降成本，清理“兩非兩資”，壓降生產成本，控制三項費用。要拓展增量，延伸產業鏈條，加快項目建設，培育新興產業。要防風險，強化質量管理，優化財務管控，壓實環保責任，提升本質安全水平。