1月23日，江蘇農(nóng)墾2025年工作會議在南京召開。會議全面貫徹黨的二十屆三中全會和省委十四屆八次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議部署，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，部署2025年任務(wù)，動員集團公司上下深化落實三大建設(shè)，持續(xù)推進三大工程，深入實施“一核雙擎”戰(zhàn)略，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母行穩(wěn)致遠。集團黨委書記、董事長吳本輝作工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理姜建友主持會議并作總結(jié)，副總經(jīng)理劉耀武宣讀表彰決定。集團公司領(lǐng)導朱浩、王立新、殷紅、劉衛(wèi)華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會議。

吳本輝作了題為《深化落實三大建設(shè)持續(xù)推進三大工程推動“一核雙擎”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母行穩(wěn)致遠》的工作報告。吳本輝指出，過去的一年，集團公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委省政府和省國資委部署要求，開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，取得了一批標志性成果，穩(wěn)產(chǎn)保供持續(xù)增強，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初顯成效，雙擎驅(qū)動全面發(fā)力，國企改革多點突破，企業(yè)形象有力提升，黨的建設(shè)持續(xù)加強。集團公司上下以心無旁騖的定力應(yīng)對外部變化，以干事創(chuàng)業(yè)的行動交出過硬答卷，各項工作發(fā)生新變化、開創(chuàng)新局面，展現(xiàn)出踔厲奮發(fā)、昂揚向上的新風貌，聚焦主業(yè)、項目為王的新理念，引才聚才、愛才用才的新風尚，不忘初心、以人為本的新成效。

吳本輝強調(diào)，2025年工作的總體要求是落實三大建設(shè)、推進三大工程，即落實習近平總書記對農(nóng)墾發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)作出的路徑安排，深化建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)；落實集團公司打造農(nóng)業(yè)航母的戰(zhàn)略舉措，持續(xù)推進固本、培元、興新工程。預(yù)期目標是“三增三穩(wěn)”，即營業(yè)收入增長7%以上、利潤總額增長6%左右、研發(fā)投入增長30%以上，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率保持總體穩(wěn)定。要增強協(xié)同合力，統(tǒng)籌好盤活存量和做優(yōu)增量、提升質(zhì)量和做大總量、頂層設(shè)計和基層探索、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)系；要組織開展“產(chǎn)業(yè)項目突破年”活動，在項目開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效、產(chǎn)品成果展示、經(jīng)營模式創(chuàng)新上勇爭先。

吳本輝指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是進一步全面深化改革的關(guān)鍵之年。要注重工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，鍥而不舍推動八項行動走深走實。一是聚焦強基提質(zhì)，夯實農(nóng)業(yè)基本盤。保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，穩(wěn)產(chǎn)量優(yōu)品質(zhì)，穩(wěn)面積提質(zhì)量，強保障能應(yīng)急，控成本增效益。農(nóng)場公司要認真落實特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞項目做產(chǎn)業(yè)，圍繞人才建隊伍，圍繞機制增活力。二是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育行業(yè)龍頭企業(yè)。深化糧油一體化發(fā)展，打造水產(chǎn)科技型企業(yè)，打造林業(yè)龍頭企業(yè)，實施乳業(yè)專業(yè)化提升，推動省種業(yè)集團實質(zhì)化運營。支撐產(chǎn)業(yè)要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同。重大項目要掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進。三是聚焦科技創(chuàng)新，打造農(nóng)業(yè)科技集團。實施重點科技創(chuàng)新項目，加強產(chǎn)研融合發(fā)展，打造高水平創(chuàng)新平臺，加快落實數(shù)字化規(guī)劃。四是聚焦深化改革，加快建設(shè)一流企業(yè)。完善公司治理機制，深化三項制度改革，提升市場化運營水平，清理“兩非”“兩資”。五是聚焦生態(tài)環(huán)保，發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟。落實生態(tài)環(huán)保責任，探索秸稈綜合利用新模式，開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)場試點，全面推動產(chǎn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型。六是聚焦品牌建設(shè)，提升市場營銷效能。打響“蘇墾”品牌，提升“蘇墾”品質(zhì)，抓好品牌營銷，重點培育“蘇墾優(yōu)品”。七是聚焦民生改善，增進職工群眾福祉。持續(xù)推進社會職能移交，深化農(nóng)場社區(qū)改革，做好民生實事工程，持續(xù)做好文明創(chuàng)建。八是聚焦風險防控，提升本質(zhì)安全水平。加強“四規(guī)協(xié)同”落地運行，加強業(yè)財融合建設(shè)，加強工程項目監(jiān)管，加強矛盾隱患排查化解。

吳本輝強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)打造黨建品牌，以人才強企為方略鍛造干部隊伍，以基層基礎(chǔ)為導向建強戰(zhàn)斗堡壘，以真抓實干為風尚營造干事氛圍，以全面從嚴為基調(diào)加強廉政建設(shè)。

圍繞貫徹落實會議精神，抓好今年工作，姜建友提出四個方面要求。一是科學確定經(jīng)營目標計劃。關(guān)于營收和利潤，鼓勵按照“跳一跳夠得到”制定積極的預(yù)算目標；關(guān)于投資計劃，列入年度投資計劃的項目要充分做好盡職調(diào)查和可行性研究，未列入投資計劃或尚在謀劃的項目要加強調(diào)研論證。二是全力抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)于核心主業(yè)，要著力提升農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力；關(guān)于特色產(chǎn)業(yè)，要選好項目、靠大靠強、注重融合、集體掌控、全產(chǎn)業(yè)鏈、品牌化經(jīng)營；關(guān)于支撐產(chǎn)業(yè)，要堅持以產(chǎn)業(yè)融合推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革。關(guān)于內(nèi)部資源清理整合，要持續(xù)做好“四類”“三類”、小微企業(yè)以及虧損企業(yè)治理等工作；關(guān)于農(nóng)場社區(qū)管理改革，要進一步深化社會職能改革，減輕企業(yè)負擔，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是著力防范化解各類風險。關(guān)于“四規(guī)協(xié)同”，要做好法律糾紛案件管理，建立健全合規(guī)審查機制，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，優(yōu)化升級風險管理系統(tǒng)；關(guān)于資金管理，要加快司庫體系建設(shè)，嚴格控制舉債規(guī)模，嚴格執(zhí)行應(yīng)收款項制度；關(guān)于問題整改，要做好環(huán)保督察整改“后半篇文章”，舉一反三堵塞管理漏洞，進一步規(guī)范資源資產(chǎn)經(jīng)營管理。當前，要做好任務(wù)分解落實，抓好冬春農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作，確保社會和諧穩(wěn)定，深入開展走訪慰問。

會議期間，與會人員對工作報告進行了認真學習和深入討論，大家高度評價2024年集團公司改革發(fā)展取得的成績，一致贊同集團黨委對2025年工作部署安排，一致表示要深入學習貫徹此次工作會議精神，抓好各項工作任務(wù)落地落實，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

會上表彰了2024年度江蘇農(nóng)墾先進企業(yè)、突出貢獻企業(yè)、開拓創(chuàng)新企業(yè)、優(yōu)秀合資企業(yè)和年度先進個人，簽訂了糧食安全、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保責任狀。蘇墾農(nóng)發(fā)、南通公司、新曹農(nóng)場、勤奮藥業(yè)、蘇墾健康、蘇墾漁業(yè)作了現(xiàn)場交流，江心沙農(nóng)場、臨海農(nóng)場、新洋農(nóng)場、中山大廈、大華種業(yè)、蘇墾土地、黃海農(nóng)場、金太陽糧油作了書面交流。

 

集團公司外部董事、工會主席、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師，總部部門主要負責人，農(nóng)場公司、直屬控參股企業(yè)主要負責人，蘇墾農(nóng)發(fā)班子成員及子公司主要負責人，片區(qū)財務(wù)總監(jiān)、法律顧問參加會議；總部全體工作人員，獲獎基層單位、先進個人代表列席會議。