8月27日至28日，集團公司黨委書記、董事長吳本輝到國企改革深化提升行動基層聯(lián)系點調(diào)研指導工作，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧國新參加調(diào)研，總經(jīng)理助理、資產(chǎn)經(jīng)營管理部部長錢伯彬，辦公室主要負責人，東辛農(nóng)場、黃海農(nóng)場班子成員及漁業(yè)籌備組負責人參加相關(guān)活動。

調(diào)研期間，吳本輝先后到水產(chǎn)公司科技園、集體養(yǎng)殖場、漁光互補項目區(qū)、惠豐生物肥料公司等處實地考察，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場營銷等情況。

在國有企業(yè)改革深化提升行動匯報會上，吳本輝聽取了東辛農(nóng)場、黃海農(nóng)場國企改革深化提升行動推進情況。他表示，黨的二十屆三中全會對國資國企改革進行了重大部署，為深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動指明了前進方向。要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，把貫徹落實全會精神與深入推進國企改革深化提升行動有機結(jié)合起來。東辛、黃海是墾區(qū)大場，國企改革深化提升行動取得了階段性進展，成績值得肯定，希望持續(xù)保持良好的狀態(tài)、進步的姿態(tài)和明晰的定位，在改革進程中繼續(xù)挑大梁、做示范。

吳本輝要求，要認真貫徹落實好江蘇農(nóng)墾國企改革深化提升行動推進會精神，準確把握改革重點，真抓實干、動真碰硬，以改革體現(xiàn)擔當、檢驗水平。要全面落實當前6個方面的改革重點任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、加工鏈建設(shè)，嚴控新增并逐步消化、清理非主業(yè)產(chǎn)業(yè)。要扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，突出特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，致力強化精深加工，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，推動科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力“效益增量”。要完善企業(yè)內(nèi)部治理，規(guī)范黨委會、董事會、經(jīng)理層和“三重一大”事項議事規(guī)則和議事程序，加快完善黨委前置研究清單、董事會授權(quán)清單，推進依法合規(guī)、高效運轉(zhuǎn)。要結(jié)合對標一流、爭先進位行動，深化與上海農(nóng)場對標，強化精細化管理，著力降成本、增效益，不斷提高勞動生產(chǎn)率。要立足治虧減虧，加強資源資產(chǎn)管護，依托自然資源管理平臺，對房屋資產(chǎn)、土地、租金等實行數(shù)據(jù)采集、處理、集成、分析、應用全流程信息化管理，實現(xiàn)精準化、動態(tài)化監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)不流失。要推進“三項機制”全面覆蓋農(nóng)場公司、蘇墾農(nóng)發(fā)分公司、農(nóng)場社區(qū)，加大考核力度，健全績效考核機制，提高考核質(zhì)量。要把準企業(yè)法人定位，理順職責關(guān)系，加快農(nóng)場辦社會職能改革進程，以三年時間周期，有序、堅決地將社會管理職能移交屬地政府，不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力。