中糧集團在全面落實國有企業改革三年行動過程中，以打造具有全球競爭力的世界一流大糧商為目標，堅定不移把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。目前，中糧集團國內主要農產品綜合經營規模穩居第一，在主要跨國糧商中資產排名第一、營業收入和利潤總額排名第二，2020年和2021年連續實現經營業績超同期、超歷史、超預算、超預期。
注重強根鑄魂 堅持加強黨的領導與建設
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。中糧集團在公司治理中加強黨的領導與建設，注重強根鑄魂，推動企業高質量發展。
提升站位把方向。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“臺賬清單、專人盯辦、定期盤點、及時報告”閉環機制。圍繞推動國有企業改革發展重大問題，分專題深化理論交流和課題研討，持續優化產業布局、增強用好國際國內兩個市場兩種資源，打造世界一流大糧商的能力。全面落實“兩個一以貫之”，區分設黨委、黨支部等不同組織類型企業特點，穩步推進黨建工作要求進章程。
突出作用強體系。強化集團黨組“頭雁”作用，著力把黨組自身建設成敢于斗爭、勇于勝利、團結協作、講規矩守紀律的堅強領導集體。強化各級黨委“引擎”作用，突出強化政治執行力，落實國資委有關部署要求，一年實施一個黨建專項行動，用企業改革發展實效檢驗黨建工作成效。
夯實責任抓落實。建立上下貫通的黨建工作領導體制，研究制定全面從嚴治黨主體責任清單，逐級簽訂黨建工作責任書，強化管黨治黨責任。全方位開展黨建工作責任制考核評價，推進黨建責任制考核與經營業績考核、領導班子綜合考評等相互掛鉤、相互促進，剛性兌現考核結果，更好發揮“指揮棒”作用。
注重有形有效 推動黨建與生產經營融合
近兩年累計開展黨建項目4000余個，5家基層黨組織獲得國資委“先進基層黨組織”稱號，一大批黨員骨干在黨建項目中成長為解決復雜問題的多面手，黨建項目成為企業新的利潤增長點……這是中糧集團創新黨建形式，推動黨建與生產經營深度融合，引領企業高質量發展的成績單。
大力開展黨建項目制。中糧集團探索利用項目制管理方式，圍繞提高生產效率、提升產品質量、提升品牌形象、攻關關鍵技術等重點工作，建立“年初立項公示、季度動態跟蹤、年底驗收評估”的閉環管理機制，推進黨建工作和生產經營一體謀劃部署、一體檢查落實。
大力開展黨建聯盟。推動基層黨組織向產業鏈上下游延伸，與地方政府部門、合作伙伴開展黨建共建，在共同破解發展難題中建立良好合作關系，實現共建共贏。中糧貿易北良港與大連港海事部門開展共建，有效解決外貿貨物通關慢、內貿小船集中靠泊安全性等問題；中糧家佳康赤峰公司與當地翁牛特旗黨委建成黨建聯合體，有效解決生豬養殖產業發展難題。
大力開展對標行動。建立工作體系、搭建交流平臺、總結優秀經驗，連續3年組織三級企業進行黨建對標，提高基層黨建隊伍專業素質。中糧包裝無錫公司“一點課、一點改善、一點標簽”為基層精細化管理提供有效方法；蒙牛乳業開放式組織生活，為混合所有制企業落實組織生活制度提供樣板。
大力實施黨員積分制。用分數量化黨組織對黨員的評價，用積分記錄衡量黨員作用、評定黨員優劣，引導黨員亮身份、做表率，一大批黨員干部在疫情保供、執行重大專項任務中挺身而出、奮勇當先，有效發揮了先鋒模范作用。
注重用才聚才 強化激勵干部擔當作為
中糧集團牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，強化人才儲備與激勵約束措施，注重用才聚才，強化激勵干部擔當作為，有效激發干部隊伍活力。
持續深化三項制度改革。出臺領導人員能上能下、職業經理人管理等“7+1”制度體系，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，對年度考核不稱職、民主測評結果差、業績考核不達標的干部進行調整。
堅持干部成長與人才儲備兩手抓同步落。實施“忠良300”計劃，加強人才培養儲備。大膽起用年輕干部，黨組管理干部中45歲以下占比達到四分之一，三分之二的二級單位班子配備了“80后”干部。圍繞科技創新建立專業技術人才庫，推動人才參與技術和產品創新，2021年3項成果獲國家科學技術進步二等獎。
堅持強激勵硬約束。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場化薪酬體系，持續完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制。實施“三年任期激勵”計劃，鼓勵跳起來摘桃子，極大調動干部隊伍干事熱情。堅持嚴管與厚愛相結合，激勵干部擔當作為、干事創業。
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