近日，經(jīng)海安農(nóng)場社區(qū)管理委員會多次與海安市政法委溝通對接，最終海安農(nóng)場社區(qū)網(wǎng)格化管理納入地方管理平臺。海安市政法委將海安農(nóng)場社區(qū)劃為6個網(wǎng)格確定兼職網(wǎng)格員6名，每人每月發(fā)放150元工作經(jīng)費。

　　據(jù)了解，該場根據(jù)自身實際，將全場分為8個片區(qū)，以網(wǎng)格信息庫、基礎臺賬、每日登記備案、每月上報6條重要信息等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，形成人在格上、事在網(wǎng)中、延伸服務、一崗多責、一員多能的格局。

　　通過網(wǎng)格化管理，使社區(qū)服務管理力量下沉，從“被動處置問題”向“主動發(fā)現(xiàn)問題”轉變，從“事后處理”向“源頭管理服務”轉變。利用兼職網(wǎng)格員的“千里眼”、“順風耳”，完善“全覆蓋”、“無縫隙”的網(wǎng)格管理網(wǎng)絡，營造穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和職工生活環(huán)境。