圍繞“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實(shí)”十二字方針，連日來，寶應(yīng)湖農(nóng)場有限公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇敢面對“痛點(diǎn)”。針對寶應(yīng)湖分公司外拓基地----共和生產(chǎn)區(qū)多年虧損的實(shí)際，寶應(yīng)湖分公司總經(jīng)理助理趙志以《敢問路在何方——共和生產(chǎn)區(qū)今后的路朝哪里走、怎么走》為調(diào)研選題，與共和生產(chǎn)區(qū)管理員、協(xié)管員同吃同住同勞動(dòng)，從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)入手，開展調(diào)研活動(dòng)。針對農(nóng)場公司二、三產(chǎn)業(yè)薄弱，轉(zhuǎn)型發(fā)展遭遇瓶頸，農(nóng)場公司副總經(jīng)理姚海杰確定《如何圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，壯大國有經(jīng)濟(jì)》的調(diào)研選題，進(jìn)湖區(qū)、入樹林，重點(diǎn)就白馬湖合作開發(fā)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等展開調(diào)研活動(dòng)。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)奮斗“發(fā)力點(diǎn)”。圍繞國家、省、集團(tuán)公司社會(huì)職能改革精神要求，農(nóng)場公司董事長理趙建坤同志選定《結(jié)合社會(huì)職能改革，提升社區(qū)管理工作水平》作為此次主題教育的調(diào)研選題，就社會(huì)職能移交后，社區(qū)工作存在哪些問題?如何提高社區(qū)管理水平?如何提高服務(wù)居民能力?等，進(jìn)居民點(diǎn)、訪居民住戶，展開調(diào)研。寶應(yīng)湖分公司副總經(jīng)理夏永龍以《種植業(yè)如何提檔升級(jí)》作為調(diào)研選題，奔走在田間地頭，與職工面對面開展調(diào)研活動(dòng)，還先后組織了管理員、職工代表開展水稻管理技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)區(qū)之間觀摩評比學(xué)習(xí)等，在互動(dòng)交流中尋找農(nóng)業(yè)種植的好經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的農(nóng)技農(nóng)藝。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，爭取認(rèn)同“贊點(diǎn)”。針對農(nóng)場公司各居民點(diǎn)分散且居住人口少、房屋空置率高、破損嚴(yán)重，劉圩、水總原有兩個(gè)集鎮(zhèn)設(shè)施老化等群眾反映的問題，農(nóng)場公司黨委書記李乾清以《如何以小城鎮(zhèn)改造，增厚農(nóng)場人的自信和獲得感》作為調(diào)研選題，深入職工居民之間，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾開展調(diào)研活動(dòng)，廣泛聽取職工群眾的心聲。圍繞提升職工群眾幸福感、滿意度，農(nóng)場公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席王芹以《淺析如何鞏固精準(zhǔn)幫扶成果　建立長效幫扶機(jī)制》為切入口，先后走進(jìn)分場、社區(qū)，來到職工群眾之間，開展了調(diào)研走訪。