7月8日，白馬湖分公司部分農(nóng)業(yè)管理員來到寶應(yīng)湖分公司，開展交流學(xué)習(xí)。在寶應(yīng)湖分公司夏永龍、總經(jīng)理助理趙志等陪同下，大家沿路查看了寶應(yīng)湖分公司在田水稻長勢長相，實(shí)地查看了二隊(duì)、十三隊(duì)、十四隊(duì)等稻田，還觀摩了玉海農(nóng)機(jī)合作社，并聽取了生產(chǎn)措施介紹。

　　今年，寶應(yīng)湖分公司立足搶早保質(zhì)量，嚴(yán)格考核落實(shí)措施。一是挖潛增效強(qiáng)管理。充分挖掘土?xí)駡鲑Y源進(jìn)行集中育秧，僅此分公司內(nèi)部節(jié)約秧池田300多畝，并且全部采用流水線、微噴灌等育秧技術(shù)，提高了秧苗的素質(zhì)。二是強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)督查。與整地、插秧機(jī)手均簽訂質(zhì)量保證金制度，成立了兩個(gè)質(zhì)量巡查組，整地中，對(duì)整地質(zhì)量進(jìn)行督查，必須經(jīng)巡查組簽字確認(rèn)整地質(zhì)量符合條件，機(jī)手才可以進(jìn)田插秧。插秧中，巡查組跟蹤檢查質(zhì)量，對(duì)不符合要求的可以隨時(shí)責(zé)令機(jī)手停機(jī)作業(yè)，并且栽插與補(bǔ)秧統(tǒng)一由機(jī)手負(fù)責(zé)。整地質(zhì)量考核從栽前延續(xù)到栽后，通過栽后小秧對(duì)整地質(zhì)量進(jìn)行再檢測，按質(zhì)給付作業(yè)費(fèi)。三是交流互動(dòng)促提升。先后開展育秧現(xiàn)場會(huì)，稻田整地現(xiàn)場會(huì)，第一次、第二次水稻管理推進(jìn)會(huì)，公司內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)會(huì)，還走出去到三河分公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。目前，分公司生產(chǎn)重點(diǎn)投入到加強(qiáng)水層管理，移苗補(bǔ)缺之中。

　　白馬湖分公司對(duì)寶應(yīng)湖水稻整體平衡性嘖嘖贊嘆，認(rèn)為寶應(yīng)湖分公司對(duì)農(nóng)機(jī)手的質(zhì)量考核辦法值得學(xué)習(xí)推廣，利用土?xí)駡黾w育秧的做法值得借鑒，今后兄弟農(nóng)場間還要加強(qiáng)互動(dòng)交流，揚(yáng)長避短，促進(jìn)共同提高進(jìn)步。