黃海以干部考核標準為指揮棒，倒逼領導干部樹立正確的政績觀，黨員干部廣泛接受群眾監督，讓權力在民主法治的軌道上運行，將“關口”下移，加大了對生產區、大隊經濟發展“前沿陣地”的考核力度，在干部考核指標體系的設計上下了很大功夫，以畝產論英雄，邊實踐，邊完善，旨在激勵先行先試、破解發展難題，突出差異化，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒。

黃海初步破解了干部不擔當不作為難題，為敢于擔當勇于任事的干部創造了良好的機制保障，激發了干部主動擔當干事創業的工作熱情。他們按照這個考核辦法，不斷強化責任考核。大力推行以“集體經營、分片管理，責任考核、全獎全賠”為核心理念的生產經營體制，將田塊分片到具體責任人，并加強日常監督檢查，提升執行能力。提升要求所有干管人員繳納履約保證金，并同日常履職行為掛鉤考核，對畝效益超出指標部分作為年終獎勵予以全額發放，對低于指標部分由相關干管人員負責賠償，履約保證金可以沖抵；與此同時，還將畝效益和職務升降掛鉤，致力全方位調動干管人員積極性，增強責任心。此外，不斷調優種植模式。分析當地土壤、氣候、水源等自然條件，充分利用農業部門資料，結合規模化種植需要，優化品種布局和種植結構，力求周年產出效益最優化。除此之外，進一步加強成本管控。制定生產成本預測表，從嚴管控各類支出，提高資金使用效益。督促地方政府加強硬件設施投入，滿足生產需求；謹慎建設自投設施，全力規避經營風險。逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成了有效的激勵機制，擰緊思想總開關，營造不干事創業的氛圍，讓好干部引領時代潮流。

新時代呼喚新作為，新時代譜寫新篇章。如何用好干部考核這根“指揮棒”，推動領導干部樹立正確政績觀，對此，黃海將年度目標責任考核作為引領正確政績觀的“指揮棒”，加快落實的“助推器”。檢閱干部的“風向標”，不斷完善考核體系，充分發揮考核機制的杠桿作用，實現了“考事”、“考人”和“用人”的有機結合，形成“人有責任田、田有責任人”的良性格局，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。奮力譜寫“蘇北明珠、美麗黃海”新篇章！