胡兆輝到?港檢查指導工作
6月9日上午，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到?港檢查指導工作。?港領導班子王世伯、胡廣斌、張德華、王強陪同并匯報了各項工作開展情況。
胡兆輝一行先后深入到大華種業?港分公司、蘇墾農發?港分公司第五生產區水稻栽插田塊、第八生產區場頭、糧食烘干線現場進行了查看。每到一處胡總邊看邊問，對?港分公司“搶”字當頭，統籌兼顧做好“三夏”工作表示贊賞。胡總聽取了?港當前三夏生產進度、經濟轉型發展、農場改革推進、黨建、社區等工作情況匯報，詳細了解三夏工作、農產品質量管理體系建設、農業服務公司運行、農場改革推進，經濟轉型發展等方面的工作情況。
胡總指出，?港領導班子凝聚力好、戰斗力強，各項工作推進有序。?港分公司三夏工作爭得了主動，種子生產、商品糧生產任務已勝利完成，下一階段要及時做好秧苗栽插，咬住質量管理不放松，瞄準江蘇農墾成為未來中國高檔食品最具競爭力的原料供應基地目標，狠抓農產品生產質量管理提升。要深刻領會集團公司戰略調整策略，想方設法做好農業服務公司經營。農場公司林業生產亮點紛呈，嫁接苗、容器育苗效益顯著，要瞄準市場需要，深入調研，穩步推進。要積極整合現有資源、存量資產，依托現有產業基礎，特別要注重環保問題，謀求經濟轉型發展新舉措。農場改革要按照《集團公司改革協調推進小組會議紀要》的要求，主動協調對接，爭取相關政策，加速推進地方政府出臺農場改革意見。要繼續加強黨的建設，做好集團公司巡察組反饋意見的整改落實和社區管理各項工作。
胡兆輝到南通檢查指導工作
6月8日上午，集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝到南通檢查指導工作。蘇墾南通公司、蘇墾農發南通分公司領導班子成員陪同調研。
胡兆輝一行先后查看種子烘干現場和田頭水稻插秧作業。蘇墾農發南通分公司“三夏”工作積極主動，搶抓晴好天氣，圓滿完成收割任務，目前播種任務正在緊鑼密鼓地進行。每到一處，胡總都向工作人員詳細詢問相關情況。胡總對南通的“三夏”工作表示肯定，并對今后的工作提出新的要求：南通分公司擁有南通開發區僅剩的農業用地，要抓住這個機遇，大力發展特色農業，提高發展質量。首先要上下齊心，在做好夏收的基礎上，做好夏種、夏管，確保圓滿完成“三夏”工作;其次種子公司要加快轉型發展步伐，在抓緊對優質小麥品種的烘干保存的同時，積極開拓新市場。
隨后，胡兆輝實地參觀了蘇墾新福地公司開發的江景瑞園住宅施工現場和福地商業廣場，并聽取蘇墾南通公司黨委書記、總經理馮德龍匯報300畝商業用地和物流碼頭項目進展。江景瑞園在建4棟高層全部售罄，銷售形勢一片大好;福地商業廣場區位優勢明顯，未來有望成為蘇通園區核心商業區;300畝商業用地和物流碼頭項目招商工作如火如荼，多家大型企業拋出合作橄欖枝，尤其是與浙江傳化集團的合作洽談已獲開發區管委會首肯?？吹狡髽I發展勢頭強勁，胡總連連點頭稱贊，他說，作為農場公司制改造的排頭兵，蘇墾南通公司各項工作成績顯著，未來要繼續保持和發揚勇于爭先的拼搏精神，不斷提升公司治理水平，充分利用區位優勢、資金優勢、資源優勢，尋求新的投資發展機遇，早日培育出公司的拳頭產品、明星產業，謀求轉型發展新突破，為農場改制后公司治理現代化做出示范。
胡兆輝到臨海檢查指導工作
6月10日下午，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝一行來到臨海檢查指導工作。臨海領導賀在銳、黃禮慶、王學健、謝祥等陪同并匯報情況。
胡兆輝一行先后到臨海分公司查看了第一生產區1大隊秧苗栽插、第二生產區10大隊場頭管理、9大隊風干糧倉和第四生產區24大隊新型農機;隨后還察看了臨海農場有限公司進場道路5009公路建設情況、城鎮街道、觀賞海棠科技產業園、百果園。每到一處，胡兆輝都仔細詢問相關情況，與一線職工親切交流，并向奮戰在三夏一線的職工表示親切慰問，對臨海分公司三夏訂立詳實的工作方案和一著不讓、井然有序推進三夏工作的做法給予肯定。
在認真聽取農發臨海分公司三夏工作以及農場有限公司全面工作情況的匯報后，胡兆輝詳細了解了當前生產情況、農業服務公司運行、農產品質量管理體系建設、黨的建設、農場改革、產業發展、資源整理、城鎮建設等方面的工作情況，對臨海上下強烈的爭先創優意識、奮發有為的實干行動表示贊賞。
胡兆輝指出，臨海農場公司黨委領導班子以上率下，銳意創新、奮力創業，團結帶領全體職工，黨的建設不斷增強，黨組織和黨員干部示范引領作用充分顯現，推進了臨海的全面發展。
胡兆輝要求：臨海要以先進的標準、科學的規范、嚴謹的作風推動各項工作。農發臨海分公司要切實保持現有的優勢，既要確保三夏獲得全勝，還要在麥子產量、種子質量、糧食品質上爭創含金量最高的全勝;要一如繼往地抓好農業生產全過程的質量管理，建立質量管理服務體系，努力為農業提質增效，為蘇墾優質農產品品牌塑造多作貢獻，為蘇墾農發打造全國最具競爭力的優質、高檔食品。農業服務公司要積極探索新路徑，采取有效的措施進行推進，提升服務能力和成效。
臨海農場有限公司在產業轉型發展上，特別是在林業發展方面要充分利用好現有資源，把握好當前良好的發展勢頭，加快推進轉型發展步伐，盡快取得更優的成果，獲得更大的成效。在資源整理、保護工作上雖然做得比較好，但還要進一步加強協調，切實保護現有可利用資源，保障持續發展。臨海在民生改善、職工生活、文明創建、文化培樹等方面做了不少工作，要持之以恒地做好，特別是要注重民生，切實關心職工群眾的生活，早日實現既定的“美麗臨海、幸福家園”目標。
胡兆輝到海安指導檢查工作
6月9日上午，集團公司總經理、農發公司董事長胡兆輝蒞臨海安農場調研指導三夏工作。海安農場有限公司黨委書記崔靜波，蘇墾農發海安分公司總經理邱海濤陪同調研。
胡兆輝一行首先來到一大隊插秧現場，看著眼前忙而不亂、有條不紊的插秧秩序，他指示當前三夏的重點工作就是抓緊插秧，保質保量的完成插秧工作，為三秋工作夯實基礎。
邱海濤向胡兆輝一行匯報了今年三夏海安本部和外拓基地的各項工作，聽聞產量比去年有所提升，胡兆輝頻頻點頭給予肯定。他說，海安農場土地規模小，體量小，跟其他農場比總量、比規模沒有優勢。但是小不怕，你們要在做出亮點上動腦筋。一是落實農產品質量安全全程控制體系，真正將農產品質量安全優勢發揮到最大。二是做好全農服務公司，力爭超額完成總部下達的任務。
崔靜波就農場各項社會職能改革工作的進展作了簡要匯報。胡兆輝指出，海安的全面工作還是讓人比較滿意的，方方面面都不錯，下一步海安農場領導班子要緊密配合，做好農場社會職能改革。關于社會職能改革，該說的話都說了，該布置的任務都布置了，海安是南通最后一家，體量不大，領導班子要緊盯地方政府，盡快讓社會職能改革實施方案落地，這項工作海安一定不能拖后腿，要快，一定要快!另外在前期黨建工作的基礎上要繼續加強黨建工作，確保各項工作落到實處。
胡兆輝一行到東壩頭檢查指導工作
6月9日下午，集團公司總經理胡兆輝一行冒雨到東壩頭檢查指導“三夏”工作。東壩頭農場有限公司黨委領導班子滕金平、朱正海、王鋒陪同調研并匯報了當前各項工作進展情況。
一到東壩頭，胡總就深入到場頭、田頭、糧食烘干線現場，實地了解今年東壩頭“三夏”工作開展情況，每到之處都詳細詢問，在了解東壩頭“三夏”工作進展后，對東壩頭今年在小麥后期遭受多雨寡照的情況下，小麥單產仍實現超千斤水平，并利用4天時間把小麥全部收獲屯場表示肯定。當看到水稻秧苗生長健壯，耕田、泡田、粗精平工作有序推進，并確保在6月18日前完成栽插表示贊賞。東壩頭“三夏”工作積極主動，為水稻高產奠定了基礎，下一步只要加強精細管理，今年水稻又能領先于江蘇農墾。
在糧食烘干線現場，胡總看到東壩頭為保好種、多保種，采取通風、烘、通風再烘的循環式保種方法表示贊賞。為減少用工，對糧食循環烘干，金屬倉下面采用輸送帶循環輸送，增加了防雨、防護罩蓋，既保證下雨天烘干線的正常運轉，又保證了安全，起到一舉多用的效果，東壩頭“三夏”真正做到了充分發揮人員與設備的最大效率與潛力。
在聽到東壩頭供應貿易部今年主動開展農資對外服務與銷售，已完成全年任務的70%時，胡總開心地說，東壩頭不僅在麥、稻超高產、畝效益上得第一，還要在農資對外服務與銷售上爭第一。農資對外服務與銷售上，市場是平等的，不存在大農場和小農場之分。農業要轉型升級，這就是一條好路徑，這更是集團公司發展的戰略目標，東壩頭下一步不但在麥稻高產上穩定，要抓住新一輪轉型與創新機遇，在農資服務與銷售上拓市場、抓銷售，希望東壩頭農業，能成為江蘇農墾的“以色列”。以色列總面積不大，只有1.49萬平方公里，而可耕用面積僅為4100平方公里，人口總量880萬，為什么農業能世界領先?其先進的生產與管理方法值得我們借鑒。
胡總最后強調，東壩頭要在發展“高質量”上做文章，要在做“強”上下功夫動腦筋，就是要圍繞集團公司戰略規劃，率先奔向更高層次。一是執行高標準農產品質量控制體系，全力提高墾區農產品質量，擴大品牌影響力和市場占有率;二是要快速做大做優東壩頭農業社會化服務與銷售;三是加強團隊建設，培養一支精干的營銷隊伍;四是增強轉型創新發展理念。要充分利用此次解放思想大討論機遇，確定好東壩頭發展目標，真研實討，不流于形式，要在發展“高質量”上做文章，要在做“強”上下功夫，動腦筋，通過大討論讓大家形成共識，才能有更好的執行力，才能有更好的戰斗力。爭取現代農業發展能成為江蘇農墾的“以色列”。五是積極推進農場辦社會職能改革，要主動與地方政府和部門搞好對接，爭取改革走在墾區前列。
胡兆輝到新洋檢查指導工作
6月10日，集團公司總經理胡兆輝到新洋檢查指導工作。新洋領導陳守軍、潘元海、戴學林、仰海洲作相關情況匯報。
胡兆輝一行先后考察了農服公司、場頭、水稻栽插現場、高效農業示范基地、金龍灣生態文化園等地。每到一處，胡兆輝都認真聽取相關人員作情況介紹，詳細了解新洋生產運營和經濟社會發展情況。
在農服公司，胡兆輝對新洋狠抓農服質量、加大資源整合力度、做好產業延伸給予肯定。他指出，江蘇農墾在科學研判市場、政策以及國際形勢的基礎上，轉變產業發展思維，實現產業體系結構大調整，正向全國最具競爭力的高檔食品企業集團目標奮力邁進。農服公司要以農資經營服務為切入點，立足墾區基地，輻射全省農村市場，著力打造現代農業一體化、一站式服務體系，提高蘇墾品牌影響力。
在場頭和水稻栽插現場，胡兆輝與農業生產區負責人親切交談，全面了解新洋“三夏”工作進展情況，對新洋“搶”字當頭，統籌兼顧做好夏收、夏插、夏管工作表示贊賞。胡兆輝指出，“三夏”工作是當前的中心工作和重點工作，今年新洋“三夏”生產形勢平穩，要抓住機遇，一切圍繞質量和品質，抓好保種工作，為農業全產業鏈提供優質原糧;要加快夏插工作進程，為秋熟增產增效打好基礎;外拓基地要確保顆粒歸倉，全面打贏“三夏”攻堅戰。
在高效農業示范基地，胡兆輝實地察看了西瓜種植等高效農業品種布局和基地運轉情況。他強調，要放大高效農業優勢，以市場需求為導向，努力打造一批“人無我有，人有我優”且經濟附加值高的特色品種，推行以特色農產品為紐帶的規模經營模式。
在察看新洋林業和中心路南北綠化帶時，胡兆輝提出指導性意見。他指出，新洋要充分利用現有資源，節約資金，將林業公司做大做強，提升綠化檔次和規模，確保將中心路建設成為江蘇農墾綠化形象展示第一路。
在金龍灣生態文化園，胡兆輝認真聽取了新洋領導就立足“生態”作文章,高效推進金龍灣生態文化園這一民生工程的核心力作作詳細闡述，對新洋全力推進民生工程建設、精心打造現代農業旅游觀光點的做法及取得的顯著成效表示肯定。他說，新洋以生態效益和經濟效益為著力點，堅持發展和生態兩條底線，扎實推進綠色新洋建設，為職工群眾提供了一個健身、休閑、娛樂的好去處。
胡兆輝在講話中肯定了新洋上半年經濟社會發展所取得的成績。對于新洋下一步工作，他強調，一要抓好平衡促發展，全員努力，將“三夏”生產抓實抓細，確保“三夏”取得全勝;二要建立嚴格完善的考核獎懲制度，將農資服務、銷售產業和農產品質量體系建設作為今后農業發展的新突破口，激發現代農業的新活力，增強農墾集團核心競爭力;三是努力推進社會職能改革工作，積極與射陽縣委縣政府對接，促其盡早拿出政策和方案，同時加快農網改造進程，確保電力改造不影響居民生產生活;四是加快小城鎮建設，配套完善綜合服務功能，提升農場城鎮品質基礎，提升職工居民生活質量;五是抓好制度建設，強化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，落實“一崗雙責”，切實轉變工作作風;六是抓好民生建設，加大民生投入，加強基礎設施建設，強化精準幫扶舉措，改善職工群眾生活條件。
陳守軍、潘元海匯報了新洋“三夏”生產、黨建工作、職能改革、產業發展、資產盤活、城鎮建設、社會事業、社會民生等方面情況。
胡兆輝到蘇墾麥芽公司檢查指導工作
6月10日，集團公司總經理胡兆輝到蘇墾麥芽公司檢查指導工作，公司班子成員陪同。
胡兆輝聽取了蘇墾麥芽公司董事長、總經理郭世平關于當前生產經營情況以及今后的計劃安排,公司黨委書記、副總經理蔡守高關于黨建、人才隊伍、企業文化建設等方面的情況匯報。聽取匯報后，胡總對蘇墾麥芽公司的工作給予了充分的肯定，他說公司上下付出了艱辛的努力，成績來之不易，企業的形勢較好，產銷兩旺，公司各項工作取得較好的發展。當前市場形勢依然嚴峻，大家要圍繞目標，持續抓好企業生產經營各項工作。他對蘇墾麥芽公司的工作提出了具體要求：一、堅定信心。信心首先來自于我們的團隊，當前我們的團隊在質量穩定、市場拓展、成本控制等方面有了一定的能力和水平;其次信心來自于集團公司，集團公司給予麥芽公司支持的力度將會持續加大。二、強化管理。管理是企業永恒的主題，我們雖然積累了一定的經驗，但還要進一步加強產品、成本控制環節的管理。要進一步深化考核，一方面對考核辦法不斷的完善、優化;另一方面加大考核措施、獎懲辦法的執行力度，充分發揮考核的作用。三、調優結構。麥芽公司要把調優結構作為現在和今后重中之重的工作來抓，增加附加值高的產品比例，做足做精產品增值創效文章，但也不要急功近利，要夯實基礎，做好每一個環節和細節，進一步做強做優品牌。四、防控風險。一是要加強制度建設，公司各項管理制度要根據實際情況，不斷地調整和完善;二是要加大制度的執行力度，提高制度執行效率;三是做好審計問題整改工作。強化一崗雙責，加強黨建工作。五、重視人才。加大人才引進和培養的力度，增強員工的積極性和創造性。
胡兆輝到江心沙調研指導工作
6月8日，集團公司黨委副書記、總經理，蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到江心沙調研指導工作。
胡兆輝首先到東沙居委會便民服務站，查看了解基層社區工作和黨建工作開展情況;沿途到水稻栽插現場和大華種業江心沙分公司種子烘干現場，詳細了解“三夏”工作進展情況;還深入居民健身廣場、社區服務中心、農貿市場等處，實地查看民生社會事業建設情況，并聽取了集鎮規劃、田園綜合體規劃情況介紹;考察調研了通海港區，聽取了關于農場與地方政府融入融合發展的情況介紹。
座談會上，胡兆輝聽取匯報后表示，這次到江心沙來，看了不少地方，也聽取了全面的匯報。半年時間，江心沙經濟方面取得了較好成績，在黨建、社區、地方融合等方面也取得了很好的成績，集團公司給予充分的肯定。
他指出，思路很重要。思路決定出路，決定下一步的發展。對江心沙來說，搞清楚發展思路，比什么都重要。要集聚智慧，發揮區位優勢，結合江心沙實際，形成獨特的發展思路。在經濟發展方面，要圍繞“資源—資產—資本”和三產服務業這兩個方面謀篇布局，形成長期穩定的投入產出效益，同時要積極與地方政府溝通，爭取政策方面的支持。規劃很重要。隨著海門在江心沙開發進度加快，城鎮規劃顯得尤為重要。要認認真真做好規劃，必須融入地方，與地方銜接，爭取地方支持。人才很重要。無論農場公司，還是分公司，要制定相應政策，加大人才引進力度。要引進好、培養好、挽留好、使用好人才，創造成長空間。機制很重要。要制定完善管理、激勵、約束等方方面面的機制。江心沙要有獨特的發展思路，有別于墾區其他單位，形成特色亮點。要不斷創新機制，爭取走在墾區前列。制度很重要。要強化制度的建設和執行，對審計、巡察反饋的意見，加強整改。建立和完善與現代企業相適應的制度規范。黨建工作很重要，是重中之重。近年來，江心沙的黨建工作取得較好成績，集團黨委是認同認可的。無論是經濟、黨建，還是社區工作，都取得了新的變化。要切實加強黨的全面建設，也要創出特色，形成亮點
胡總強調指出，農發分公司要全力以赴確保“三夏”全勝，保質保量完成水稻栽插工作，爭取本月19日前全部結束。要進一步加強質量體系建設，加快推進農業服務體系建設，創出經驗，成為典型。
胡兆輝到淮海檢查指導工作
6月10日下午，江蘇省農墾集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝等一行風塵仆仆地來到淮海檢查指導工作，親切慰問奮戰在“三夏”一線的干部職工。淮海領導王進強、李衛東、王燦明、孫司正、陳海軍、孫國祥等陪同并匯報情況。
傍晚5點多鐘，胡兆輝一行剛到淮海就不顧行程勞累，立即與淮海領導班子成員進行座談，實時了解淮海的麥子產量和“三夏”各項工作開展情況以及社會職能改革和農場有限公司發展情況。淮海農場有限公司黨委書記王進強，董事長、總經理李衛東分別向胡總匯報了淮海“三夏”工作的開展和產量收成情況以及社會職能改革和有場有限公司建設等方面的情況后，先后到淮海第六生產區46大隊糧食場頭，場部小城鎮規劃現場和農建四師暨淮海農場歷史陳列館二期工程建設工地進行檢查指導工作。胡總在去農業生產一線的途中，看到成熟的小麥金黃一片，栽插的秧苗綠波蕩漾，農田基本建設方興未艾，田間收割、耕地、平整等農機作業有序開展、一著不讓時，胡總對已收獲的三麥產量和正在開展的各項工作給予了充分肯定，認為淮海各項工作抓早抓實、生產發展有條不紊，為明年的生產奠定了堅實的基礎。在46大隊糧食場頭，胡兆輝隨手從水泥場上抓起一把麥粒，察看小麥的成熟度和飽滿情況，并聽取了六生產區主任沈平對小麥產量的情況匯報，胡總對淮海的糧食產量收成情況十分滿意;對淮海小城鎮建設規劃現場，胡總聽取了關于小城鎮發展規劃和美麗農場的建設情況匯報后給予充分肯定，勉勵淮海要進一步做好美麗農場的建設工作;在農建四師暨淮海農場歷史陳列館，胡總對二期工程的規劃建設和工程質量較為滿意，他要求淮海要把農建四師暨淮海農場歷史陳列館打造出農墾的特色和品牌，進一步打造了軍墾傳統文化這一紅色教育基地。
胡兆輝在隨后的座談講話時，充分肯定了淮海領導班子始終保持了團結奮進、務實肯干的精神風貌，一直以來淮海持續保持和諧穩定，職工安居樂業的姿態，淮海的黨建和精神文明建設始終走在墾區的前列。胡總要求淮海要奪取三夏全勝，抓好秧苗的栽插質量和平衡增產工作。要建立嚴格完善的考核獎懲制度，將農產品質量體系建設、農資服務作為今后農業發展的新突破，作為公司發展中的重中之重。要積極做好與縣政府做好農墾職能改革發展的加快對接工作和土地確權工作。胡總還要求淮海一要利用和盤活好現有資源、現有資產，做好保值增值工作;二是抓好現有的林業產業穩妥向前推進;三是抓好小城鎮的開發和建設的穩妥推進中，為職工群眾做些實實在在的好事。
