今年來，濱淮農場有限公司按照集團公司2018年工作會議的要求，結合學習十九大精神推進專題教育活動常態化，強化精細化管理，把降本增效擺到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，較好的實現預期目標。

　　全力強化內控體系建設。以體制機制改革為契機，著力打造重點產業轉型升級，大力推進投資項目建設，借力培植新的經濟增長點，努力構建和諧農場，經濟社會繼續保持平穩健康發展的良好態勢。從各項經營管理業務的標準化、制度化、流程化、信息化建設入手，全面查找和消除企業管理中存在的基礎性問題，嚴格管理，嚴格執行，促進企業管理現代化水平的明顯提升。既注重單個指標的優化，又注重整體降本;既重視改革創新，又強調科技降本;既抓住關鍵環節，又提倡全員降本;既重視短期效益，又注重長期績效。緊緊圍繞企業生產經營目標，針對市場開拓、經營管理、財務管理、技術創新、生產管理、采購管理、物料與庫存管理、質量管理等方面開展針對性活動，達到降本增效的目的。

　　深入開展降本增效活動。建立起主要領導掛帥，責任明確、分工協調、層層落實的工作體系。充分認識強化內控制度、深入降本增效活動，對于轉型升級跨越發展中降低成本、增加收入，創新發展理念、轉變發展方式，提高自主創新力，保持可持續發展的增長，具有重要的意義。充分調動各級干部群眾的積極性、主動性，大力改進工作作風，不斷提升工作質量和效率。科學制定挑戰性管理目標。針對難點和關鍵節點，采取有效方式集中攻關。針對生產過程，提出努力降低采購成本、進一步減少消耗、節約開支、提高效率、提高服務質量的目標;針對管理過程，提出加強應收款項和存貨管理、進一步優化流程、控制風險的目標;針對營銷過程，提出進一步拓展渠道，提高市場占有率和擴大營銷能力的目標;針對費用支出，加大對可控費用的控制，特別是非生產經營性費用開支，提出各項費用支出壓縮的目標。將目標細化，分解到單位、部門、班組、崗位和個人，做到責任到位、考核到崗、層層落實。充分發揮降本增效導向作用。激勵黨員干部和職工自覺持續地圍繞本職工作做好降本增效促進發展。

　　通過建章立制、強化管理等手段提升降本增效成果，切實做好增效活動和企業日常生產經營的融合，把活動效果體現企業生產經營的優化、效率的提高、漏洞的減少上來，體現在黨員干部政績、作風轉變、黨風廉政建設和職工群眾滿意度上來，努力完成十三五和年度奮斗目標，實現降本增效新期待，推進經濟社會發展新常態。